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驻马店亚马逊独立站,电商早餐2.11—亚马逊拟在圣保罗租用仓库 拓展巴西市场

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驻马店亚马逊独立站,电商早餐2.11—亚马逊拟在圣保罗租用仓库 拓展巴西市场

本文目录一览:

1、驻马店亚马逊独立站

2、亚马逊还是独立站,卖家该选择哪个渠道

驻马店亚马逊独立站

◆亚马逊拟在圣保罗租用仓库 拓展巴西市场

据知情人士透露,亚马逊正寻求在圣保罗附近租用一个5万平mǐ的仓库,以加快进入拉美最大零售市场巴西的步伐。亚马逊此次的投资额度,大约是该公司目前在巴西的预订送货运营业务规模的四倍。这一迹象表明,这家在线零售商可能很快就huì解决巴西网站上销售的电子产品和其他商品的发行问题。这将是亚马逊进入拉丁美洲最大jīng济体巴西的第一步。在巴西,亚马逊目前主要依赖第三方来配送所售商品。

◆天猫国际刘鹏谈跨境diàn商的两个期许

2月11日,日前,在首届世界海关跨境电商大会上,阿里巴巴集团天猫进出口事业部总经理刘鹏分享了其对未来跨境电商基础建设的期许。他指出,从消费者角度上看,全球商品的大流通已经势在必xíng,但跨境电商除了海外的基础设施外,还得重视另一个难题——目前各个国家对yú商品质量的把控实际上是不一样的。国外销往中国可能是两种标准下的商品,一种是通过大贸进来的商品,另外一种是跨境电商进来的海外标识的商品。因此跨境电商企业非常需要各国政府面向全球新电商趋势制定商品质量管控方法。

◆腾讯云:打通线上线下实现数据赋能零售业

2月10日,日前,腾讯云举办了“智慧零售,赋能品牌新生机”的分享会,来自服zhuāng、食品、珠宝区域的品牌以jí腾讯战略合作伙伴星家加等相关负责人就如何通过大数据、云计算等技术和方式赋能零售行业,展开交流与探讨。数据显示,2012-2017年,全国社会消费品零售额市场规模整体实现了增长,但2014nián后,零售业增速明显放缓。腾讯云智慧零售负责人在yán讨会上表示,通过零shòu品牌已有数据+腾讯社交数据的整体融合,腾讯云bāng助品牌推动人、货、场三要素的精准运营管理,全面实现数zì化升级。

◆美团点评参投印度外卖Swiggy 显全球化契机

印度最大的外卖平台Swiggy宣布完成了1亿美元融资,此次融资由国际投资机构Naspers继续领投,美团点评参投。对于印度这个人口大国来说,目前外卖行业发展还处在较新的阶段,尤其前两年,印度这一市场可谓一片tuí废,有印度版大众点评的Zomato也在前两nián不得不被迫裁员,一些中小型企业甚至没能打出名声就退下了wǔ台。

◆马云也要学丁磊养猪了 两年后达到1000万头

2月6rì,阿里云与四川特qū集团、德康集团达成合作,对人工智能系统“ET大脑”进行针对性的训练与研发,在未来实现全方位智能养猪。“在前期的理论验证阶段,‘ET大脑’将母猪的年生产数量提升了3头,死亡淘汰率降低3%左右。”据工作人员介绍,AI养猪项目总投资达数亿元,首期落地了各类猪只数量识别、猪群行为tè征分析、疾病识别和预警、无人过磅等十项功能。

◆京东继续加强东nán亚市场布局

2月9日,在首届世界海关kuà境电商大会前夕,印度尼西亚海关总署署长Heru Pambudi到京东总部参观访问,双方探讨了在跨境电商领域的合作事宜。京东方面表示,到2018年底,京东印尼计划在印尼建立更多仓库,bìng成倍增加仓库空间。随着更多仓库投入使用,京东印尼大部分出售商品均存放在自有仓库,配送服务已经覆盖7大岛屿、483个城市和6500个区县,85%的订单可以在1天内收到。

◆阿里巴巴及关联方54.5亿战略投资居然之jiā

2月11日,阿里巴巴集团宣布携手16位投资方130多亿元联合投资居然之家,这将是2018开年来,家居行业中最受关注的一笔投融资。其中阿里以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元,阿里方持有其15%的股份,成为居然之家的第二大股东。这是阿里在实体商业的又一重要投资,截至目前,阿里在3C家电领域与苏宁、百货领域与银泰、超市业态与大润发、加上家居建材领域的居然之家,几乎涵盖线上线下零售的全业态。

◆GOGO便利创始人回应收购:将专注无人领域

2月11日, 刚刚被全时集团收购的GOGO便利创始人杨元发声了,独家回应《联商网》:“实体店收购了,接下来专注无人领域。”2月9日,全时集团官方微信正式宣布:已于近日完成收购四川狗狗超市连锁有限公司,这是全时集团2018年开始的首次并gòu。实际上,杨元负责的成都小芒果科技有限公sī,早在2017年8至9月,GOGO几乎tóng时上线了GOGO无人超市和GOGO小超两个项目。

◆京东便利店“杀入”郑州 开出800平米旗舰店

继京东超市发动“百团大战”,首战对垒许昌胖东来之后,京东悄悄在河南省会郑州开出了线下实体店。该店面积800平米,以京东旗舰店的身份进行命名。店内商品为京东直供,提供货品bǎo证,货源以京东物流配送为主。由于京东在郑州、驻马店建有大型仓库,补货速度较快。京东便利店采用“城市资源+京东”模式,通过京东平台的xiàn上服务和线下实体便利店的有机结合,畅通线上线下渠道,带动资源进行整合。

◆腾讯与每日优鲜便利购签合作协议 布局无人零售

日前,每日优鲜便利购与微信支付签订合作协议,成为腾讯在智慧无人零售领域的首个合作企业。双方表示将长期深入合作,充分发挥每日优鲜便利购的近场零售优势与腾讯的产品技术优势,推动智慧无人零售行业的产品创新与服务shēng级,共同探索智慧无人零售新方向。据了解,每日优鲜便利购是生鲜电商每rì优鲜旗下子公司,专注于无人零售领域,借助线下智能设备向用户提供优质商品和服务。除此之外,双方协议还旨在共同推进“微信支付+”的建设。

◆滴滴设立战略事业群和智慧交通事业部

2月11日,滴滴调整组织架构,设lì战略事业群和智慧交通事业部。前者由原滴滴战略部、国际业务事业部和金融业务事业部合为战略事业群,后者则由从智慧交通部 FT 变化而来。

亚马逊还是独立站,卖家该选择哪个渠道

平台还是独立站?越来越多的外贸人开始面对这yī抉择。

早在2017年的时候,第三方电商服务机构Feedvisor就已经发现,有近四成的亚马逊卖家同时也在自己的独立站售卖自己的商品,且其中近三成的用户决定进一步扩大独立站的规模。诚然,不少跨境卖家面对着平台hóng利期的结束,以及愈发严格的平台规则,开始把目光转投各个独立站。与此同时,像国外的Shopify,国内的Shopplazza等第三方SAAS建站工具/平台的成熟和普及,也在一定程度上降低了建站的技术门槛和运营成本。独立站大热的背后,还有Facebook和谷歌等流量大鳄的推动。它们更愿意将流量分配给无数个中小型独立站,而不是陷入eBay和亚马逊的黑洞。

俗话说,万事开头难。仅靠打工人钢铁般的意志,是很难在众多跨境电商中成功突围的,选择一个合适的平台作为出海之路的起点同样重要。平台方和独立站本质上并无好坏之分,只是各有各的优劣。今天小编会分析平台方和独立站的各自特点,来帮zhù大家找dào最适合自己的渠道。

平台方:

优点

1.自带高流量且转化率高

以平台方最热门的亚马逊为例,它们网站平均每月能吸引到的用户达dào1.83亿,能有效帮助用户解决引流问题。与cǐ同时,访问平台的用户也有着较为明确的购买意愿,流量转化率高。

2.品牌信yù

像eBay和亚马逊这样的大平台能够凭借常年积lèi的知名度和口碑,来轻松获取用户的信任。

3.低门槛

上述的1、2点为yòng户提供了较低的入门门槛,容易上手。同时也有大量成功的店铺作为案例,学习借鉴他们的运营方式来提升自己的店铺。

缺点

1.同质化严重

不管是国内的淘宝还是国外的亚马逊,入场门槛都是肉yǎn看见的下降。这导致了恶性的价格竞争和大量同质化产品的涌入。如果产品或品牌没有明显优势,很容易被淹没在海量的同类产品信息中。

2.平台规则限制

大的电商平台都有着自己的规则和限zhì,对于卖家而yán,这些便是有风险的不可控因素。像现在这样的黑五前夕,往往也是被封的高峰期。较为典型的问题便是店铺防关联,在之前的文章中小编有详细解释过这个问题,有兴趣的朋友可以点进去了解一下。

独立站:

1.打造品牌,把握私域流量

对于网站建设和运营有着完全的自主权,因此便能最大限度的灵活打造自jǐ的品牌,并通过自定义网站表达品牌愿景和品牌故事。不用担心像平台方一样,用户购买了产品却难以记住店铺和品牌。

2.积累自己的用户

比起平台方能刚好地了解kè户信息,可以通过客群分析进行二次营销和交叉营销。

3.避开平台的规则限zhì

既然是独立站,就可以不用担心平台上的种种规则和束缚,可以避免因为违规所导致的成běn及风险。

缺点

1.有一定技术门槛

尽管目前有不少的成熟的SAAS建站工具和服务商,但是本质上依然对运营团队和卖家实力有一定要求。除了技术门槛,还要独自掌控美工、创意、广告投放、促销、供应链、物流以及售后等等工作。

2.需要解决引流的问题

离开了平台,也意味着lí开大量免费的自带流量。如果不能解决站外引流的问题,独立站也是难以为继的,这也是目前大部分独立站面临的最棘手的问题之一。因此,成功de独立站团队都在引流和营销方面有着自己的独到的心得。其中一点便是要活用各种资源和工具,比如lǎo手们会用Facebook Pixel这样的官方插件来准确找到自己的核心客群并为tā们投放量身打造的广告;也会使用AdsPower这样的多开浏览器解决多个FB账号独立登录的问题,高效运营手zhōng的个人号。

总结:

因此,根据二者的优缺点我们可以分析出,第三方平台往往更适合gāng入门的跨境小白,而独立站更适合有一定运营经验和guī模,有自己的供应链并希望打造品牌的成熟卖家。当然,也有不少人选择le亚马逊卖货,独立站引流这样双管齐下的解决方案。不管最后采用哪种,最重要的是认识到两种渠道各自的优劣,以及了解自己店铺的发展模式和方向。

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