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shopee公司职级
全球化扩张是机遇还是灾难？
文丨高洪浩 张钦 陈晶
管艺文编辑
9 月 8 清晨，一个 Shopee 墨西哥员工结束了与新加坡总部的视频会议，准备开始一天的工作。第二天是 9.9 大促，Shopee 每年最重要的活动就像淘宝上的双十一。连续两个月，跨时区远程会议层出不穷。
员工不知道他这两个月的努力有什么结果。挂断电话十分钟后，他收到了被解雇的通知。9.9 在促销前一天，几乎所有的 Shopee 墨西哥当地的销售人员（包括外籍员工）被解雇，只有一些管理层有机会转移到东南亚市场。
哥伦比亚、智利等地区也发生了同样的场景，Shopee 去年刚进入这些美国国家。十天后，裁员蔓延到 Shopee 至少有数千人受到新加坡总部和中国办公区的影响。
Shopee 的母公司 Sea 该集团是东南亚最大的科技公司，去年年底市值一度超过 2000 目前只有1亿美元，但目前只有 307 1亿美元，股价比最高峰跌至80%以上。这家公司 2009 2015年在新加坡成立，从游戏开始 电子商务平台年孵化 Shopee。目前 Sea 游戏娱乐业务有三大业务： Garena、电商业务 Shopee 以及数字金融业务 Sea Money。
其中 Shopee 最有想象力的是，上线四年了 2019 今年第一季度，它成为东南亚成交量最高的电子商务平台，超过了阿里巴巴的旗帜 Lazada。当年 Shopee 的 GMV（成交额）176 亿美元。
也获得腾讯投资，擅长以补贴等策略赢得客户增长。Shopee 在拼多多之后，阿里系又遭遇了一次奇袭。
2021 年 Shopee 迅速进入全球市场攻城略地 7 个国家，GMV 同比增长了 76.8% 至 625 亿美元。在扩张下，整个 2021 年 Sea 已经拥有 6.7 一万名员工是前一年的两倍多。Shopee 许多创新项目在内部孵化，包括和 SHEIN 东南亚女装独立站相似，面向东南亚 Lovito，为了增加站内用户的活动，并应对 TikTok 短视频业务 Shopee Video，并增加了东南亚的外卖业务 Shopee Food 的投入。
2021 年 5 月 8 日 Sea 在周年庆内部信中，管理层在 3 希望十年前实现千亿市值，结果这个十年目标只用了三年就实现了。当时 Sea 内部信中写道，只有亚马逊、苹果和全球科技公司的市值和规模。Google 等待五家万亿市值公司从根本上改变消费者，“希望 Sea 就是其中之一。
扩张时，Shopee 激进招聘大大提高了跨境贸易人才的市场价格。几个月前，为了挖一个人 Shopee 多年的员工，拼多多 HR 开出超过 5 月薪一万元的承诺。这一轮裁员后，市场上不再有愿意这样花钱的竞争对手，拼多多立即将员工工资减半。
不仅是这个行业从业者的工资，也是这个行业对未来的预期。
持续半年以上的征兆，两周完成的急刹车
9 月 19 周一，上海科技绿洲四期一号楼，独栋 6 层层上成千上万的员工没有心思工作。
一名员工对面站的人突然站起来说：“我被告知了 HR 喊了。” 大家都知道，自己的同事又少了一个。
员工在等待时拍了一张办公室的照片。后来，他意识到照片中的每个人都被裁掉了。他还注意到大楼 5 层通往 6 地板上有一个露台，通常是开着的。露台的门当天也被锁上了。
这一天很快被许多中外媒体报道 —— Shopee 当天召开全体员工会议，宣布将调整团队，减少部分岗位，部分业务线裁员比例高达 60%。上海的办公楼只发生了 Shopee 在世界上许多办公楼上演的共同场景。
Shopee 裁员冷酷但合规。当被告知离职的员工返回工作岗位时，他无权访问任何办公系统，必须收拾行李，立即交出工作卡。“甚至没有工作交接环节。” 一名裁员说。Shopee 的赔偿是 N+2(基数是员工自己的工资，而不是当地合法平均月薪的三倍)、所有入职不满一年的员工将按一年的工龄支付赔偿金。但是，如果到周三还没有签订离职协议，员工得到的赔偿将会减少。
一位 Sea 集团层面的知情人士表示，裁员的范围和人员直接由相对较高层次的管理人员确定，许多一线管理人员甚至在下属被裁员当天才知道具体情况。
该人告诉《晚点》 LatePost》，公司选择这种刚性的方式，目的是在最短的时间内完成裁员，使业务尽快恢复正常运行。
裁员在 2022 年对几乎所有的公司来说都不是什么新鲜事，但就像 Shopee 这种仓促从一年内增加数万人的大扩张，几周内切换到大裁员的情况并不多见。
《晚点 LatePost》在采访了许多员工后，了解到，Sea 裁员的总比例是 10%，按照 2021 年底 6.7 数万名员工，涉及数千名员工：Shopee 跨境电子商务业务裁员比例较小，大概在 5%-10% 左右；游戏业务 Garena 部分业务的裁员比例在 15% 左右。裁员重灾区是一项新业务 Foody 以及 Shopee 的 “本地业务”：本地招商局在海外市场销售。
还有急刹车的迹象。今年年初，Shopee 对法国、西班牙、印度等新市场的推广预算突然减少。此时距离 Shopee 在进入这些国家仅两个月后，团队成员们就期待着一场伟大的工作。
“预算收缩的比例大概在 30% 左右。” 一个负责市场投放 Shopee 前员工说。由于这种调整，原本计划好的一系列市场活动变得不可持续。两个月后，Shopee 在 3 月宣布关闭法印站，部分员工被解雇。
一位 Shopee 中层说，Sea 创始人兼 CEO 李小冬和管理层在一起 6 每月召开全面详细的人员盘点会，目的是了解每个市场 他们还决定进一步收缩市场，最直接的衡量标准是市场增长空间和盈亏平衡。
这次会后，Sea 集团总裁、Shopee CEO 冯陟旻（Chris Feng）发出全员信，提出 Shopee 他将专注于核心业务，专注于东南亚和其他市场。他在信中写得克制而含蓄。”。。为了优化我们在某些细分市场的运作，正在进行一些调整。这些变化将影响少数团队中的一些角色……”
很快，Sea 新一波规模裁员开启 —— Shopee 宣布关闭西班牙网站，在印尼、泰国、越南等东南亚核心市场也采取了一定比例的裁员，部分海外经营和国内跨境业务；外卖、独立站等新兴业务，云计算等非核心业务开始大规模裁员；Garena 也很快就被砍掉了 3 游戏项目，接近其总项目数的一半。
“降本” 也渗透到各种业务。“能否赚钱已经成为做生意的关键指标。” 一位 Garena 制作人说。由于内部判断利润前景不明，他参与的游戏被撤回。Free Fire 接到指示后，团队应在各个环节减少投资。在过去，该团队甚至可以花费数百万元为游戏中新推出的角色制作宣传短片。现在这些预算被直接削减了一半。“由于预算不足，老板会建议直接用图片代替一些动画效果。” 一位 Free Fire 员工说。
各种业务的招聘也突然变得严格起来。有些职位来自 1 年度经验提升到要求 3 年度经验；以后，Shopee 和 Garena 两大核心业务均停止招聘非核心岗位和基层员工。
大量的福利也被取消了。员工的商务旅行被限制为经济舱机票，餐费和住宿费分别限制为每天 30 美元与 150 美元。公司开设的瑜伽课、拳击课、英语角活动、季度团建、年度体检都消失了。
但这还不够。\\\”晚点 LatePost》了解到，Sea 8 在第二季度财务报告发布前一周多，该集团的高级管理人员再次讨论了该公司的业务状况。同样，在这次会议上，高管们决定立即开始新一轮的业务收缩和裁员。
相比 6 月的调整，8 月初裁员的范围更广。一个接近 Sea 管理人员告诉《晚点》 LatePost》，6 大多数员工因为项目被关闭而被裁员。8 本月开始的这波浪潮是全公司的强制降本，即无论员工的项目是否关闭或盈利，都要承担相应的裁员指标。
射击游戏 Free Fire 的团队是 Sea 上半年，全集团最赚钱的业务计划将目前进行 300 多人团队扩展到 400 人 – 500 人规模。8 月过后，Free Fire 裁员也开始了。
目前 Sea 第一轮和第二轮裁员已经完成，但这还没有结束。CEO 李小冬在 9 月中旬的内部信中说:“这不是一场即将结束的风暴。”他说未来 12 个月到 18 本月，公司的主要目标是尽快实现正现金流。
无限电子商务扩张：单量高于 GMV
过去的一年，是的 Shopee 一年不回避露出野心。
2015 年成立以来，Shopee 长期以来，我们一直专注于中国台湾和东南亚的六国市场。直到四年后，我们才第一次走出亚洲，开拓了巴西市场。然而，就在那里 2021 年 5 月后半年，Shopee 墨西哥、智利、哥伦比亚、印度、波兰、西班牙、法国一口气闯入了七个新市场。
充满信心是因为 Shopee 在巴西市场花了一年多的时间来证明他们有远征的决心和能力。
2019 年，Shopee 刚刚超越背靠阿里的人 Lazada，它已成为东南亚市场份额最高的电子商务平台。其管理层认为，其包裹邮件和补贴的快速增长模式可以应用于世界其他人口众多、电子商务渗透率相对较低的市场。基于这一逻辑，该团队的第一个进入市场选择了巴西。
就像之前打开印尼市场一样，Shopee 2019 在进入巴西之初，也是因为 CEO 冯志民亲自带领团队发展，然后由当地团队领导。”和东南亚一样，巴西也是 Shopee 基本盘。” 一位 Shopee 员工说：“这是公司内部的共识。”
Shopee 在巴西的出场方式非常热烈，不仅在这个市场上表现出色 Free Fire 游戏合作营销也推出了半年 “免邮” 吸引消费者的活动——无论多么便宜，商品都直接从中国和东南亚邮寄到巴西。为此 Shopee 支付高额运费补贴。
交付和补贴取得了惊人的增长。2020 每月开放一年 Shopee 的巴西人从 1800 万增长到了 4700 万。年底 Shopee 第一个电视广告在巴西投放，从纯粹拉新用户到品牌塑造。2021 年第四季度 Shopee 巴西的订单数量已经上升 1.4 1亿单，同比翻了四倍，在巴西安卓购物应用下载量中排名第一。
Shopee 过去的策略是在新市场开设跨境业务，用补贴后的低价商品吸引用户。在获得一定的市场份额和知名度后，Shopee 开始在当地招聘有货有厂的商家，开展当地业务。当地商品的运输距离更短，交货更快更便宜。
2021 年 5 月，Shopee 在巴西市场开放本地企业一年半。据报道 Felipe Piringer 统计，截至 2022 年 4 月，Shopee 大约有巴西网站 200 在不到一年的时间里，当地卖家的店铺翻了一番。
胜利的经历得到了高度的肯定，并变得越来越坚定。
2020 从今年年初开始，全球各地的电子商务和游戏消费都在催化疫情。仅在今年第一季度，Sea 收入和毛利分别增加 103% 与 424.1%。下一年多，Sea 市值上涨了近 10 倍，一度超过 2000 仅次于腾讯和阿里巴巴，成为亚洲第三大互联网公司。
业务持续改善，股价持续上涨，加上全球竞争对手的崛起 —— SHEIN 成功得到广泛认可，TikTok 加快全球电子商务业务发展，阿里巴巴也以全球化为下一个业务重点，Shopee 主动或被动 2021 大扩张之路于2021年开启。 年 2 月起，Shopee 进入了七个新的国家。9 月，Sea 又通过发行股票和可转换债券筹资达 63 亿美元。
Shopee 试图将过去被成功验证过的 “流水线式” 开拓策略复刻到所有新市场：用 1 个 – 2 个月做前期筹备，包括调研竞品、和当地物流商谈判、问询跨境卖家意愿等；接下来是投放各种社交网络、下载渠道、媒体杂志；有了下载量后再拉拢新用户下单，先免运费，再展示优惠商品。
和东南亚市场一样，在这些新市场 Shopee 最初会更看重订单量，而非紧盯着 GMV 和盈利情况。一名负责投放的前员工称 “体力活远多于思考”。
只不过这场远征匆匆终止了。西班牙、法国和印度站都在测试半年前后停止运营，Shopee 给发展中国家市场的耐性稍多一些，但也没那么多。今年 “9.9” 大促活动当天，Shopee 宣布关闭智利、哥伦比亚和墨西哥的本地业务并完全退出阿根廷市场，只有巴西市场照常运行。
Shopee 希望借复制原本的路径再次获得成功的策略并没有奏效。退出法国是一个典型的例子。一位观察早期 Shopee 进入法国市场的行业人士称，Shopee 在第一步用户增长上就遇到了阻碍——延续一贯的低价策略，但依然拉不来习惯亚马逊和线下商超的用户。“欧洲是很离散的市场，各个国家之间的投放策略都要重新做。” 一位 Shopee 员工说。
Shopee 对开拓新市场的难度并非没有预期。在确定新市场目标时，欧洲三国和印度被放在了一起——当时 Shopee 内部默认在印度市场不会成为主要玩家。“法国、西班牙其实只是试试，毕竟亚马逊在欧洲也没有统治地位。” 一位 Shopee 员工说。Shopee 在这两个国家的免邮活动也只持续了 1 个 – 2 个月。
市场常常把 Shopee 和 Lazada 一役的胜利原因归结为 “本地化” 做得好，更早找到本地商家，让商品更便宜、更快送达。但 Shopee 在西班牙和法国从一开始就没有在本地化上做充分投入。
直到 2022 年初，Shopee 在这两个国家都没有专门的本地化团队，而是协调游戏业务的本地团队前来协助。非本地的运营没有文化背景，做设计只能在谷歌搜索哪些颜色是禁忌色、哪些模板用得比较多，肯定不如本地运营多年的电商网站做得精进。Shopee 在两地也没有开设本地仓库，货品从东南亚等地发货，履约时间长达 10 天 – 20 天。
不仅是新市场受挫，2021 年 Shopee 的东南亚基本盘也有风浪。年中，印尼总统站出来指控 Shopee、Lazada 等平台倾销中国商品，小额入境包裹得加大关税，这意味着原本走低价路线的跨境商品没了利润或没了价格优势，同时美妆、纺织、数码配件、木制品等商品不能再走跨境渠道。一夕之间，Shopee 的跨境订单量很快收缩，被迫下架了很多店铺，也关了海外仓。在印尼自营业务上，团队新开放了更多的工作岗位，甚至进一步扩大了当地的研发、供应链团队。
不过有Shopee 人士称，一直以来Shopee的电商业务以本对本为主，跨境在印尼市场占比为低个位数百分比。
“今年的策略和去年相比，可以说是反着来的。” 上述 Shopee 员工说。正如 Shopee 回应裁员风波，“鉴于当前宏观形势的不确定性升高，我们需要将资源集中在核心业务上。” 今年 Shopee 走到了 2021 年自己的对立面，所有动作都变得格外审慎。
其实 2021 年上半年，员工们更明显地感受到 Shopee 上下，所有的业务目标从重“增长” 切换到了重“盈利”。具体到成熟的东南亚市场，Shopee 的目标变成了在不增加太大投入的情况下，细化经营与增加口碑。
“降本增效” 有关的项目优先级也提升了，比如提高东南亚自营快递物流的渗透率、将巴西单票物流成本从 2 美元降低到 1 美元，降低新市场投放费用。同时，Shopee 开始测试让跨境商家使用第三方海外仓。相比官方海外仓，商家使用第三方仓，每 100 克的跨境商品可以降低 20% 物流成本，2 公斤的商品则能降本 70%。
一位 Sea 集团层面的知情人士称，公司内部从早期就非常看重Shopee健康发展，关注单位经济效益的有益提升，并非只关注增长。公司从更早期就持续发布每单经调整EBITA的财务指标来对外沟通对电商经济效益的关注，且这个数据在持续改善。
到目前为止，Shopee 在 2021 年新进入的市场已经关闭了法国、西班牙和印度 3 个，墨西哥、哥伦比亚和智利三个拉美国家的本地业务裁撤，据《晚点 LatePost》了解，这些关掉的市场和业务的订单量占 Shopee 整体的 5%。
一位接近 Shopee 的人士透露，目前 Shopee 已几乎不在东南亚有任何补贴，撤掉的新市场的预算留给了巴西。下个月 Shopee 将不再给墨西哥跨境卖家 “免邮” 补贴。
《晚点 LatePost》了解到，Shopee 在接下来将调整过去靠低价冲单的模式，从关注单量的爆发式增长转向单量稳定增长，再通过提高佣金、费率、鼓励商家多投广告，逐步在每个市场达成盈利。目前，Shopee 实现盈利的市场包括中国台湾地区与马来西亚。
“以前是不惜一切代价就要增长，现在是每一个增长都要看一下 ROI（投入产出比）是多少。” 上述接近 Shopee 人士说。
战略与管理：冷静的 11 年与匆忙的 2 年
成立 13 年的前 11 年里，Sea 多数时候在业务拓展和公司治理上都保持着相对稳定的发展节奏。
以游戏起家的 Sea 在成立的第二年便拿到了现象级游戏《英雄联盟》在东南亚的代理权。凭借此，它在 2014 年成为了新加坡第一家估值超 10 亿美元的互联网公司。一年后，李小冬创立了电商平台 Shopee。在 2021 年以前， Shopee 和 Garena 的版图一直主要聚焦在东南亚几国和巴西；Garena 上线的自研游戏也只有一款 Free Fire。
即使在电商业务选择扩张的市场上，Shopee 的逻辑也是偏保守的。它没有像拼多多做跨境出海业务，第一站就选择最大最成熟的美国市场，而是选择了法国和西班牙，前述 Shopee 中层称，团队最开始有考虑美国市场，但因为美国市场一烧就要烧很多钱，所以先去法国这类中型市场试一下，“跑得通再考虑进美国”。
诸如法国、西班牙这类市场的快进快出，可能并不会给 Sea 带来太大的实际损失，但它暴露了这家公司的一些问题：一是采用过往的模式，试图在供应链还不稳定的情况下把相对低价的货品从亚洲到欧洲并不奏效；二是团队的战略能力，对宏观和竞争环境的把控似乎没有达到预期。
截至 2022 年 9 月，Sea 共有持股 5% 以上的大股东 5 名，他们共持股 55%。其中，腾讯从 2013 年起便开始投资 Sea，是后者的最大股东，腾讯今年 1 月减持 Sea 价值 30.1 亿美元的股份，持股比例从 21.3% 降至 18.7%，创始人兼 CEO 李小冬则持股 17.3%。李还享有 59.8% 的投票权。
Sea 的几位核心高管均是公司元老，其中绝大多数人加入公司已超过 10 年，包括集团 CEO 李小冬、COO 叶刚、CFO 侯天宇、Garena 总裁赵峰（Terry Zhao）以及 Shopee CPO 陈静业。Sea 集团总裁、Shopee CEO 冯陟旻（Chris Feng）于 2013 年被李小冬挖来加入 Sea。在此之前，他曾先后在东南亚地区的电商平台 Zalora 与 Lazada 担任区域董事经理职务。
在 Shopee 2022 年二季度的 Town Hall Meeting（公司职工大会）上，员工们发现冯陟旻比上一次出现时更瘦更憔悴了，谈到诸多后撤的动作，他的语气 “依然理智、依然诚恳”。
一位 Shopee 中层称，冯陟旻追求公平、理性，关注 “什么是对”，这导致他的决策往往非常突然，“他的决策似乎都没有错，但处理的时候就不够柔性。Chris 很理性地算过数字，拿到二季报数字后就开始算整体市场的盈亏状况，得出结论是裁员越快越好，所以就立刻决策。”
Shopee 在 2021 年底启动了 Shopee Video，内嵌在电商 App 里，意欲增加站内用户的活跃度、停留时长，应对 TikTok 为代表的内容电商的凶猛势头。即便在严重亏损的二季度，冯陟旻仍对内称高度看重该项目，员工感受到的业务大方向则是 “还应该继续投入”。2022 年春节前，团队尝试过泛娱乐、泛生活、女性向、产品评测，换了好些方向，年后立刻转变成商品类内容，这也让员工们感到决策转变很突然。
“直接” 是很多人一下子想到冯陟旻脑袋里蹦出来的形容。有员工称，和冯陟旻讨论事情像打辩论，比如你要做一个项目，他会语速飞快得抛出一串问题 “你为什么要做这个”“你真的算好了吗” 等。
冯陟旻十分在意产品细节，有工程师级别的严谨思维，任何有关 Shopee 主站、用户会直接接触到的页面，每一根线条、每一个按钮的修改都要经过冯陟旻这道关。Shopee Video 的特效如何设置、新手任务每一步怎么设计他都会关注。
麦肯锡背景出身的冯陟旻对员工 PPT 汇报要求很细，字体必须是 Shopee 自研字体的，字号也有规定，PPT 的视觉动线需要固定从左上到左下，右上到右下，PPT 里要堆满表格和图，数据导向。汇报流程也是固定的，员工需要在开会前一天把 PPT 发给他，他会提出一些问题，第二天的汇报需要解答这些问题。
Sea 在今天遭遇到种种危机是从它变成一家全球性的大公司开始的。
在过去很长一段时间里，Sea 只是一家立足于东南亚市场的创业公司。创始人李小冬来到这片竞争并不激烈的土地上后，只需要考虑相当聚焦的几件事：本地市场需求是什么、团队够不够强、怎么花钱、有多少钱花。
在疫情推动下，全球线上消费崛起，Sea 是最直接的受益者。仅在 2020 年第一季度，Sea 的收入和毛利润分别增长了 57.9% 与 424.1%。接下来的一年多时间里，Sea 的股价上涨了近 10 倍达 1908 亿美元，成为亚洲第三大互联网公司。
借着高企的股价，Sea 在 2021 年开启了大扩张，从东南亚各国扩展至了南美的阿根廷、哥伦比亚、智利、墨西哥、巴西，以及欧洲的法国、西班牙。Garena 则同步启动了 6 个 – 7 个新的游戏项目。
这是非常匆忙的 2 年。Sea 在 2021 年一下子增加了 3 万多人，是前一年的一倍，而此前每年员工增加的数量只在几千人。
骤然增加的员工意味着管理上更大的挑战。在协同上，Sea 内部统一用自研的 Sea Talk，更像是企业微信，不像飞书汇集所有工作需求，比如技术之间传递一段代码，需要使用 “等距字体” 功能，飞书有相应功能支持，Sea Talk 就没有这种功能，显示的代码就很难看懂。
公司还订阅了 Google 的办公系统，一名员工称，“刚开始想看 OKR 找了很久，发现在 Google Drive 一个名叫 OKR 的 Google Sheets 里”。OKR 不仅 “藏得深”，离员工实际绩效考核的关联度也不大。技术团队也是直到 2018 年才有 KPI，去年改成 OKR。
进入 2022 年 ，情况急转直下。
受当地政策的影响，Shopee 在哥伦比亚、阿根廷、墨西哥等国均遭遇了强监管。
作为 Sea 第二大的创收部门，今年一季度财报显示，游戏娱乐业务 Garena 的利润下降近 40% 达 4.3 亿美元，Free Fire 进入生命周期的下行阶段，季度活跃用户与付费用户各自同比下降了 5% 和 23%，到二季度，这两个数字进一步扩大到 14.6% 和 39%。
今年，Free Fire 在印度被下架。Free Fire 是 Garena 的主力游戏产品，数据机构 AppAnnie 统计显示，2022 年 1 月这款射击类游戏在全球有 7500 万月活跃用户，其中超过 4000 万来自印度。不过有 Sea 人士称，印度对该游戏的 MAU 贡献远没有这么大。
宏观经济和大环境正在更直接地影响企业的生存状况。典型如阿里巴巴与亚马逊。中国和美国的国民收入、普通居民家庭的消费能力将直接决定这两家公司的业绩表现。
进入 2022 年，美联储加息引以及美元持续回流导致全球股市巨震，Sea 的融资环境发生了变化。Sea CEO 李小冬在公开信中称，投资者转向避险投资，公司难以在市场上筹集资金。全球多国受困于通货膨胀，叠加疫情封控解除，消费者不再高度依赖线上消费和线上娱乐，Shopee 和 Garena 的收入增速均明显放缓。
Sea 过去的成功很大程度依赖于它对东南亚每个市场的深度理解、对业务进行了精细的本地化配适、提供补贴策略、与中国互联网公司类似开展大量运营向的苦活累活。今天，当它决定走出东南亚，试图成为一家全球公司的时候，它也必须正视作为一家全球公司必然会遭遇的困境。
截至 2022 年 6 月，Sea 的手头现金约为 78 亿美元，与此同时，它一个季度的净亏损超过 9 亿美元。按照这个速度，它每年将烧掉 30 多亿美元，这意味着它的储备资金可能会在短短两年被花完。Sea 股价已经从最高点下跌了 84%，募资难度已急剧升高。
动荡的外部环境，持续的亏损，全球多地域同时扩张已很不明智，对现在的 Sea 而言，生存下来比什么都重要。
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