网上有很多关于b2b独立站成功案例分析,大卖成功案例抢先看的知识，也有很多人为大家解答关于b2b独立站成功案例分析的问题，今天DTC Start为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
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b2b独立站成功案例分析
连续几年，独立站出海名声大噪。以Shopify为代表的自建站平台继续保持强劲增长，黑五战绩拔尖；2019年第三季度，兰亭集势一改常态扭亏为盈；单就美国来看，独立站市场占有率已超过半数……
私域流量变现得到了应验，增量巨大的独lì站也因此吸引了不少人的投资眼光。2019年，不少企业已经围绕独立站的扎堆转型进行了赛道的拓展。面对未来的不确定风险，何种布局能催熟独立站卖家gèng早迎lái爆发期，这值得大家的共同探讨。
行业现状：“与其弯道超车，不如变道chāo车”
运营策略的转变与当下周遭环境变huà不无关系。YinoLink易诺COO贾亚飞告诉雨果网，独立站在过去一年中的上升趋势还是较为显著的。jiǎ亚飞谈道：“基于YinoLink易诺支持独立站卖家做品牌出海的服务数据来看：相较去年，2019年服务中国企业布局品牌独立站的销售额增速翻了近10倍；独立站出海浪潮涌动，引大波卖家转型逐利”。
（雨果网编辑Yura与YinoLink易诺COO贾亚飞）
主要的行业动向，可以归结为以下两点表现：
1、独立站风口逐一扩张，产业带区域增速明显
过去一年切入独立站运营的企业数量有所增加，且duō集中在产业带区域、运营单一品牌的企业中。贾亚飞表示：“2018年其实是独立站风口的第一年，很多传统贸易商甚至做营销的企业已经开始借助开源系统运营独立站。而随着Shopify、Shopyy等建站系统的兴起，降低了建设成本，敲掉了技术门槛，才真正带动了中国卖家转型独立站的新风口。”
2、píng台大卖转而逐利独立站
越来越多的大卖逃离平台规则的限制，开始转入独立站寻求自有品牌的出海捷径。辨证来看，独立站拥有许多平台不具备的优势：拥有自主定价权；不受政策规则的强制规范；保有完整的销售数据和买家画像信息；客户购买服务水平更可控。
“和2016年速卖通平台对假发类目的限制所诱发的结果类似，平台卖家之间的‘明争暗斗’、政策规则的大幅调整、平台流量红利的渐失，开始促使平台卖家kāi辟新的chuàng收渠道，转型布局独立站的品牌出海。值得注意的是，这zhǒng蜕变和转型是卖家下意识求生存的‘自救’本能，是一种主动的转型行为。”贾亚飞说道。
独立站出海玩法众相生
模仿，试错，这是不少初入独立站的卖家会遵循的玩法。互联网科技的迭代更新，使原本隐秘的独立站打法逐渐被揭秘示众，再借由卖家的借鉴总结，得dào了不同的独立zhàn出海玩法。
1、DTC
贾亚飞坦言，从2006年YinoLink易诺成立至今，十余年的时间里，他们发现不论B2B还是B2C模式，中国企业打造出海品牌都fēi常艰难。难点有三：缺乏对市场需qiú的了解；缺乏yùn营经验；缺乏专业人员。
“DTC（Direct-to-Consumer，直接面向消费者）是中国制造企业在这个时代的机会，卖家不仅要选择优质的营销渠道，也要重视消费者体验。最近两年，我们服务了多家lái自丹阳的眼镜出海企业，比较特殊的是处方眼镜这个产品，因为购wùxū要消费者提供处方信息，所以无法通过亚马逊、速卖通这样的B2C平台销售产品。我们服务的这些企业，使用DTC品牌的运营模式，目前在美国的在线配镜品牌中，都排名前列。”
2、站群
事实上，独立站的站群玩法最早是由一批做东南亚货到付款的卖家摸索得来的。拆分来看，站群是一套“引流pù货”的进jiē版玩法，通过绑定多个产品单页，链接不同的内容资源库形成站群，目的是为了提升网站关键词排名，最终从sōu索引擎端获取流量。
不可否认的是，确有卖家借由站群玩法大肆敛金。可爆单造富只是冰山一角，从跨境行业近一年的动作来看，你会发现包括谷歌、Facebook等平台在内，已经对不合规的站群玩法给出了制裁。
虽说站群可以快速提高网站权重、排名和流量，可紧随而来的危险系数也非常高：大量链接指向同一个站点；独立站点IP相似dù高；域名xìn息重复huò高度相似；单页内容质量差、客户服务体yàn感差……这些都是卖家布局站群玩法被封杀的原因。由此来看，基于合法和合规性，独立交叉（避免链接高dù捆绑）、yōu胜劣汰低质网页站点或许是wèi来站群玩法走上“正轨”的方向所在。
3、众筹
众筹，是一种借助团购和预购的形式，向买家募集项目资金开发、生存产品的运营模式。贾亚飞介绍称：“众筹，是中小卖家测试市场活力、测试产品潜力的宝贵渠道，也是独立站卖家开拓海外市场的低门槛起点。但并非所有品类都适合众筹，从产品和品类来看，创新、解决消费者长尾需求的硬件产品，才可以在众筹平台引起消费者的投资兴趣。”
截至目前，YinoLink易诺已经帮助多家国内企业成功完成了出海蜕变。来自福建厦门的派美特(PADMATE)就是其中的明星案例。2018年起，他们成功透过在INDIEGOGO上一系列的众筹项目，发展了自己的直面消费者品牌—PAMU无线电蓝牙耳机。他们的第三代产品—PAMU SLIDE在Indiegogo上打破了所有音频类产品的众筹纪录，gòng筹集658万美元(约人民币4645万元)、支持者也超过8.3万人，分布全球159个国家。2年内的3次众筹，就让PAMU筹集超过1100万美元(约人民币7712万元)，成为音频领域的明星品牌。
（图/派美tè(PADMATE)产品示例图）
产品为王，外加用心经营
“得益于多方资源的互通传动，虽说独立站风口盛行，可真正能够从中获益的卖家还是少数。pǐn牌独立站出海的过程中，可能80%的品牌独立站都成为了‘炮灰’，然后通过这些炮灰成就了20%真正能够tuò展海外市场的品牌。因为，现阶段不少卖家还是抱有投机取巧、赚‘快钱’的心理，未洞察行业趋势用心研发产品、经营品牌。”针对未来品牌独立站的出海xiàn状，贾亚飞发表了自己的看法。
从YinoLink易诺多年的客hù服务案例经验来kàn，他直言产品决定了品牌独lì站的成败，品牌独立站的良好开端依旧取决于产品优质的属性。
欢迎致电YinoLink易诺垂询服务详情
邮箱地址：fb@yinolink.com
服务热线：400-8323-511
（文/雨果网 钟云莲）
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企业电子商务成功案例分析
电子商务虽是20世纪的新生事物,但其fā展速度却是惊rén的。它改变了传统的shāng务模式,给人们带来了方便、快捷。近几年来,电子商务的发展给传tǒng企业带来了前所未有的冲击,以下是我为大jiā整理的关于企业电子商务成功案例，欢迎大家前来阅读! 企业电子商务成功案例篇1： 从1996年开始，上海烟草(集团)公司为规范市场经营行为，增强市场竞争能力，逐步构筑电子商务平台，将价值链上的工业企业、商业企业和零售客户紧密相连，重构价值流程，以最快速度、最大限度地满足市场需求，从而产生了很好的经济效益和社会效益。 对于企业来说，开展电子商务并不仅仅意味着建网站，宣传企业的产品和形象，也不仅仅是网上卖产pǐn，实际上，完整意义上的企业级电子商务是利用以网络为核心的信息技术，进行商务活动和企业zī源管理，它的核心是高效率地管理企业的所有信息，帮助企业创建一条畅通的信息流，并通过高效率的管理、增值和应用，把客户、工业企业、商业企业连接在一起，从而以最快的速度、最低的成本响应市场，及时把握商机，不断提高和巩固竞争优势。因此，只有将管理思xiǎng、技术、业务流程有机地结合在解决方案中，电子商务才néng走上正轨。 为此，上海烟草(集团)公司以创新卷烟营销管理手段为突破口，将其融入电子商务的解决方案中，从而达到方案设计的初衷：以顾客为中心，达到控制市场的最终目标。通过仔细研究、再三论证，最后确定了在电子商务环境下，以创新管理手段和 措施 为基础de整体解决方案。 (1)实施全市卷烟销售开单的电脑联网。将卷烟销售开单全部nà入上海卷烟销售网络的电子商务系统，实现进、销、存数据的电脑处理和全市联网，并按日进行汇总。通过系统的各种设置体现营销策略，及时搜jí市场销售信息，加快企业对市场的反应速度，大幅度减少以前在卷烟销售中存在的各种不规范因素，使上海卷烟市场真正做到“由我管理、受我调控”。 (2)利用计算机进行全市零售客户分层次的划区域供应。上海卷烟销售网络实行分层次管理，不得跨区经营。对于新加入网络的零售客户，在经过贸易中心的审核后，yóu贸易中心对该零售客户所在区域的商业企业进行授权，将该零售客户数jù分配至相应的数据库中。 (3)统一全市的卷烟批发价格，并定期发布全市卷烟的零售指导价。上海烟草贸易中心实行全市统一的卷烟xiāo售网络批发价格，并发布全市卷烟的零售指导价。通过统一批发价格，避免了恶性价格竞争;通guò发布零售指导价，保护了卷烟零售客户的利益，同时也保护了消费者的利益。 (4)实施以“销售预测”为核心的配送服务。利用数据库中储存的历史销售数据对每个wǎng点fēn品牌设立销售周转数，即以一周为一个销售周期，每个周期期初配送时，补足网点10天的货源。系统内存储了每个零售客户每个品牌的zhōu转数，每个周期只要输入商店的库存数，系统即可wán成所有的销售业务liú程。 电子商务与传统商务差别很大，成功的电子商务所要求的系统与传统网络是完全不同的，企业需要高性能、高稳定性的网络架构，以维持强度和fēng险极gāo的电子商务运转。 对yú卷烟销售电子商务系统来说，它不但需要额外的存储和计算能力，更需要要求极高的安全性及身份认证，因为其中存储着整个卷烟xiāo售网络的客户资料、销售数据，一旦遭到破坏，势必影响整个上海卷烟市场的正常yùn作。因此，如果采用普通的internet作为数据传输平台，公sījiāng不得不花费大量人力、物力密切监视网络的运行，了解电nǎo病毒de最新情况，并需备有处理潜在问题的工具，包括探测黑客的软件，限制或监视用户进入非法授权网站的软件以及病毒扫描软件。 据此，企业有关技术人员共同制定了基于上海卷烟销售网络的电子商务网络结构：联合全市各区县的卷烟零售客户组成以上海烟草贸易中xīn为核心，通过DDN网络和TCP/IP通信协议连接的、遍布全市的、一体化的B2B局域网络。该网络根据业务管理的层次结构，建立三层数据结构的体系，贸易中心以两台RS/6000为数据库服务器，互相备份，通过网络实现分级管理、信息共享;针对应用面广、维护困难等问题，运用NTFS文件管理技术，把实际运行启动时的程序目标代码安装在服务器上，各站点机利用NTFS共享服务器上的应用程序，实xiàn程序更新和升级。在此基础上，上海烟草贸易中心又开发了电子商务软件，该系统运用INFORMIX大型数据库，采用WINDOWS NT作为网络平台，NEWERA为开发工具，旨在按照现代化管理要求，充分利用计算机管理的科学shǒu段，通过计算机软件的统一设计、统一开发，实现全市零售客户与企业联网的目标。根据业务需求，系统共有23个子系统、110个功能模块，实现整个卷烟销售领域的信息化建设;系统还实现了与专卖管理系统、仓储guǎn理系统、上海卷烟厂成品仓库管理系统以及用友 cái务管理 系统hé金税业务系统在应用和信息方面顺畅的连接。 企业电子商务成功案例篇2：当当网 电子商务出现后，人们更关心商务模式，对电子商务模式的yán究有很多理论模型，但获得业内一致认同的分类 方法 是bǎ企业与消费者作为划分标准，分别划分出企业对企业(B2B),企业对消费zhě(B2C)和消费者对消费者的电子商务模式。下面是B2C商务模式关于当当网成功案例分析。 当dāng网由李国庆和俞渝创立，李guó庆先生目前任当当网CEO，俞渝女士目前任当当网董事长。二人是夫妻，联shǒu创业，早已在业内传为佳话。 李国庆 毕业 于běi大，两次创业，均以出版为主体。zài图书出版领域摸爬滚打了10年，很了解中国传统的图书出版和发行方面的所有环节。俞渝是niǔ约大学学金融MBA毕业的，在华尔街做融资，有过几个很成功的案例。她在美国生活了整整10年，投资者非常信任她，又有共同语言。 1996年，李国庆和俞yú邂逅，然后在纽约结婚，当当的 故事 也就开了头。两人从谈恋爱kāi始，就经常一起sī考，一起聊亚马逊的商业模型与传统贸易手duàn的根本区别。后来夫妇俩常探讨在图书这个行业中间赚钱最关键的环jié是什么，有着多年图书出版运营 经验 的李国庆说肯定是出版社和读者的直接联系。于是他们一起去找风险投资商，说服了IDG、LCHG(卢森堡剑桥集团，该集团公司拥有欧洲最大的出版集团)共同投资，目标锁定在凭借发达国家现代图书市场的运作模式和成熟的管理经验，结合当jīn世jiè最先进的计算机技术和 网络技术 ，用来推动中国图书市场的“可供书目”信息事业，jí“网上书店”的门户建设，成为中国最大的图书资讯集成商和供应商。 当当网[1]是国内领先的B2C网上商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同tóu资成立。1999年11月，当当网正式开通。当当网在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、jiā居、美妆和3C数码等几十个大类，在库图书超过90万种，百货超过105万种。当当网的注册用户遍及全guó32个省、市、自治区和直辖市。2012年，当当网的活跃用户数达到1570万，订单数达到5420万。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。 当当取得成功的原因有以下jǐ点因素： 一、信息技术的飞速发展给中国dài来了电子商务的春天。互lián网的普及，网上购物给用户提供方便的途径，只要简单的网络操作，足不出户，即可以送货上门，并且有完善的售后服务，在向当当这样的地方gòu买商品，都能实现送货上门，货到付款，使网上垢污的安全性得到了保障，这些都是顾客热中于网上购物和网络销售快速增长的原因。 二、当当网采用网上销售出版物，他已经不是传统出版物的补充，而是出版行业的重要的发展方向。 三、一个商店非常关键的能力是商品的结构，有多少种可以买的东西，有多少种可以卖的东西，这些东西是否价廉物美，当当是卖音像、图书、碟，讲究的是品种，当当卖的信xī产品，当当要做的是给顾客更多的选择!比如说：一本 菜pǔ 书，你是给读者5个选择还是给读者50个选择，还是500个选择，含金量是不一yàng的。 四、低价战略是网上销售的第一驱动力，而当当网的低价格来源于当当网和出版社之间的良好的战略合作。当当网具有非常强大便利的搜索工具，可以针对特定的书籍进行全wén检索，并且可以提供相关的客户的资料，这样就给顾客选择图书带来巨大的便利。1、网上购物可以shí现重点产品的重点陈列，给单位的销售起到了很大的推dòng作用。2、当当网巨大的人流量给，在网shàng展示、推广产品起到很大的宣传作用。3、低价在很大的程度上取决于网络的成本的优势。 五、智能比价xì统：当当网的智能比价系统，通过互联网适时查询所有网上销售图书音像商品的信息。一旦发现有qí他的wǎng站的是商品比当当网价格还低，dāng当网将自动调低当当网同类商品的价格，保持与对手至少10%的价格优势。 六、hǎo的信誉，优质的售后服务。 七、传统模式下的网上促销：在基于传统模式的前提下，推出一系列的活动：比如说全场主打活动、当当店庆新品秀、当当店庆特价大mài场商品1元起、天降奇缘，酷评大奖赢手机。 八、网上运作模式：借鉴亚马逊运作模式，但不是实行完全的拿来主义。亚马逊最主要的优势是庞大且可供使用者搜寻的书目资料库，美国有完善的书记批发商授权系统，但是中国没有类似的全国书目库。因此，俞渝和李国庆花了两年多的时间自行建立书目库。 九、当当还有一个成功经验就是对业务细节的控制。虽然当当诞生在资本疯狂的年代，大多数网站CEO们散jǐn千金，睥睨传统。然而当当成立之初，就严格内省，学习传统。有关钱财方面，进行了严格的预算控制。当当的老总因此也被国家新闻出版署图书发行司司长王俊国等赞为实lì派CEO。 十、当当成功的另外一个关键是它de战略和定位非常明确，从卖书开始再增加卖其他商品，当当一直做的是B2C，核心竞争力非常的集中 十一、当当网在线支付平台上，开通了Paypal实时倒kuǎn业务。此业务为国内购物网站第一家!此举也让当当wǎng在海外业务拓展及购物国际化的方向中，又大大领先了一步。Paypal在线支付及实时倒款功能，是当当网专门为非大陆地区用户提供的ān全、方便、快jié的信用卡支付手段。包括港、澳、台、北美、欧洲及其他海外地区，用户只要用任何"万事达卡"和"Visa卡"，均可通过Paypal与当当网帐户进行实时对接，可以做到"即刻付款即刻到帐"。极大的方便了海外用户的gòu物lè趣，突破了目前国际xìn用卡国内支付de技术瓶颈!Paypal与当当网的技shù对接是绝对安全，绝对值得信赖的。 十二、成功的领导者：俞渝和李国庆这对夫妻搭档共同缔造了中国互联网的春天，创造了他们zì己的孩子-——当当网.俞渝的治理 名言 ：“像总裁一样思考，像秘书一样工作。”站位高，有全局观，同时关心细节的实shī。“青春是一本护照，年轻人要敢闯敢做，只要输得起，就去试试。’’良好的信yù和资本的驾驭能力。 通过对以上当当网的成功案例，我觉得大型购物网站一定要拥有以下几点:要拥有良好的用户体验;产品展示要有营销的效果;支付要方便快捷;送货要快。 此外，还网站产品规模、产品质量、优惠力度、宣传推广策略、网站内部管lǐ等等，也是影响B2C网站运营成功的非常重要的因素。盈利模式是影响网上零售商店经营效益的核心因素，网店基本条件与社会环境是其经营的客观基础，管理策略与经营细节则是网店经营的主观条件，zhè五大要素协同作用，共同促成网上零售商店经营成功;其中盈利模式、基本条件、管理策略是现阶段网上零售经营的关键成功因素。 在未来，当当网要在电子商务网站发展xià去，必须要用其本身优势，品牌、价格和物流的结合，在原来具有优势的网上书店和网上百货的业务下进一步发展B2C与现今行业巨头竞争，只有这样才能在激烈的电子商务wǎng站的竞争中获得成功。 企业电子商务成功案例篇3： 大部分人都把双击公司看成一个从事在线 广告 业务的企业。但是双击公司首席执行官凯文·若昂(Kevin Ryan)说，事实上公司总利润的75%来源于技术和数据的销售。 若昂对公司在过去五年中实现的惊人的增长颇为自豪 ——每过一年，双击的收入就增加一倍。 尽管如此，由于近期公司预测第四季度网上广告收入将不会出现去年那样暴涨的情况，而且伴随着节假过后商业的周期性衰退，明年第一季度广告收入还将继续降低，shuāng击公司的股票在2000年年底也遭受了沉重的打击。 像许多 其它 的电子商务企业一样，双击gōng司的股票也呈直线下降的态势——在没有迹象表明反弹势头de情况下，公司的股票价格在2000年年底缩水90%，跌至为52周以来的最低点11美元。 若昂还是坚持自己的看法：“我men仍然可以预见电子商务不可阻挡的增长能力。但是，增长的速度在某一点上不得不减缓下来。我始终对电子商务的前景充满信心。” 若昂解释说，放慢速度的原因是.com公司减少了在电shì和广播上的花费，同时也削减了在网络上的支出。 他认为，这种全面的减速在未来的几个月里将引发行业内部的兼并重组热潮。10月，为了得到创造网(NetCreations)公司1500万的电子邮件客户市场，双击公司不惜用1.91亿měi元的股票对其进行收购。这项购并曾因涉及个人隐私数据权敏感问题而遭到媒体的围攻，但收购工作最终在2000年第四季度得以完成。 “在接下来的6gè月里，将会有很多的兼并发生。”若昂说，“但是那些赚钱的公司面临的压力比不赚钱的公司要少很多。” 戴尔计算机公司：不打算做到无所不能 今年早些时候，迈克尔·戴尔在奥斯汀(Austin)举行的客户见面会上宣称，戴ěr计算机公司收入的50%来自网上交易。 从1994年戴尔公司的网站jiàn立至今，公司每天的网上销售收rù已经增长到5000万美元，当之无愧的成为网上计算机系统销售的最大商家。戴尔如今被视为diàn子商务业界的全球领导者之一。 《财富》评出的500家美国最dà的公司中，dà部分都是戴尔的企业客户。 10月，公司发布了戴尔交易市场(Dell Marketplace)，利用它，供应商可以轻松登录互lián网。当人们对戴尔公司是否会放弃硬件业务、重组成一个服务xíng的公司产生疑问的时候，戴尔的回答很是耐人寻味——公司会继续提供那些“有意义”的服务。 “我们并不打算做到无所不能。”戴尔说。 3Com公司：改弦瞄准宽带产品和无线上网设备 在去年的转型期间，3Com公司剥离了流行的PDA业务，同时也退出了调制解调器和网络路由器市场。 在随后的重组过程中，3Com公司主要将业务集中于宽带产品、针对消费者和中小企业的无线上网装置以及针对那些提供通信和网络服务的公司的基础设施设备。 主管公司B2B全球商务发展的经理威廉·科克说，开展在线diàn子商务也是3Com公司的一个重要方向。他说，目前3Com公司的顾客已超过2000，他们使用3Com公司的电子商务产品，包括英迈(Ingram Micro)，技术数据(Tech Data)，全通(All-Tel)，迅跑(Sprint)等。 明年3Com公司打算以其系列产品进一步投身于B2B互联网交易市场。 科克说:“我们目前面临的困难主要是行为和 文化 上的障碍。” PSI网络：两年半收购了76家公司 2000年的diàn子商务并不令人兴奋，有些公司虽然成绩不错，但更多的企业却面对难以逾越的障碍。PSI网络公司企业市场部gāo级副总裁罗伯特·里伊(Robert Leahy)说，为了给那些想在网上从事商业活动的客户提供一步到位的服务，PSI网络正在进行一项价值41亿美元的收购。 但是公司的亏损一直在增加。第三季度公司的损失高达14亿美元，而收入不过shì3亿5200万美元。 在过去两年半的时间里，PSI网络已经收购了76家公司。为收购IXC通信公司(IX C Communications)，梅特媒体光缆网络公司(Metromedia Fiber Network)和通信公sī(Viatel)，PSI网络公司付出了10亿美元以上的代价。到目前为止，公司控制的光缆长度总共在100万英里以上。 此外，PSI网在9个互联网主机中心上又花费了8亿美元。里伊说，到今年年底，还要再增加4个互联网主机。 PSI网络公司今年早些shí候进行了一系列收购，其中最重要的交易之一是——接手总部设在休斯敦的系统集成商国际梅特默公司。这笔交易在使得PSI网规模增加一倍的同时，也使它的电子商务应用技术得到加强。PSI还宣称，自己将减缓花钱的速度，并且剥离梅特默公司的部分业务。 PSI网络公司拥有10万个以上的客户，包括政府机关， 教育 机构和信息服务公司，同时对600多家因特网服务提供商提供整体的拨号上网服务。 和大部分依靠强大的电信巨头扶持起来的竞争者不同，PSI网络公司至今保持着独立性。 “我们从来不会说自己高不可攀，”里伊说，“但我们更愿意说我们是非卖品，真的。” 展望将来，PSI网络公司面临的最核心的问题依然是盈利能力。“在今天的市场上，再yě没有人会对收入增长感兴趣了，”里伊说，“他们只想看到利润。” 企业电子商务成功案例的相关搜索内容： 1. 电子商务成功案例 2. 国内电子商务成功案例 3. 电子商务成功案例分析 4. 成功的电子商务案例 5. 电商的成功案例
b2b仓库运营模式？
京东原则优先与品牌商签约直供合作，但不pái除与品牌商指定的 TP 商合作。在进仓方面一般需yào和总部统一谈判进场，合约签署后，品牌商按照京东要求，将商品配送至京东指定的各个仓内。目前京东新通路全国有29个仓库，由于有些品牌商自身商品的交易量较小，也可以交给京东来做TC 服务。京东供应商将所有货物sòng到最近的TC转运中心，由TC转运中心送往全国各个新通路仓库，京东再自行配送至小店。
优势：品牌商直接和总部沟通，gōu通效率较gāo，品牌shāng对市场管理较为容易。
劣势：低货值/抛货/重货不适合跨区域长距离调拨周转。所以一些货值较低的小品牌在和京东合作方面，需要考虑到物流成本问题。
全国性自营仓配模式
代表平台：中商惠民/易酒批/店达/店商互联
模式简介：
这类平台是目前国内较为主流的自营型 B2B业务模式，在公司治理架构shàng采qǔ的是总部 分公司模式。各地分公司一般独立经营核算，自负盈亏，所以采销一般是由每个分公司zì行签约采购，总部对各地分公司，一般给予采购建议，并不强制进行采销配货。故品牌商和该类型平台总部签约后，仍需要与各地分公司的采购团队yī一沟通进仓事宜，从而获得地方分公司的zhī持。有些产品及品牌，也可以不通过总部，直接和各地分公司沟通对接入仓。
在物流结构上，这类公司一般没有中央仓或者是干仓，各地仓库之间除易jiǔ批有较强的调拨周转联系外，其他的B2B企业，各地分公司之间极少有较为紧密的联系。所以，如果需要覆盖某一地区市场，品牌商需要重点与当地的采购团队沟通进仓，并交付给其配送。
合作模式上，总部倾向于优先与品牌商直接合作，各地分公司则更倾向于有本地代理权的一级经销商现金批量采购，从而获得价格优惠且有竞争优势的商品。
优势：局部市场覆盖密度较大，周转lǜ高，商品流向可控，重货/pāo货等商品交付成本较低，交付速度较快，SKU 数量相对经销商较为丰富。
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