网上有很多关于shopify商家数,强生态领路DTC数字化的知识，也有很多人为大家解答关于shopify商家数的问题，今天DTC Start为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
本文目录一览：
3、Shopify是什么？跨境电商自建站Shopify怎么样
shopify商家数
1. 全渠道电商 SaaS 服务商，迭代成北美电商第二极
1.1. 以用户为中心，持续迭代构建强生态
Shopify 是国际电商 SaaS 龙头，成立于 2004 年，zǒng部位于加ná大，为全 球零售商家提供一站式电商服务，包括在线开店、店铺设计、市场营销、 经营数据监控及库存管理、客户关系管理等，同时提供支付、金融、物 流等供应链增值服务。公司与 Google、Facebook、Instagram 等众多流量 平台合作，也对接 Amazon、eBay 等电商平台，为广大中小商家提供了 在线经营的便利。
Shopify 的发展历程可分为sāngè阶段，遵循工具—平台—生态的路径：
2006~2008 年为产品打磨期：2006 年 Shopify 产品正式发布并投rù 运营，定位为轻量级工具，面向中小型商家，提供库存管理、订单 追踪和基本的分析功能等；2007 年收费模式由销售额抽成改为订阅 制。
2009~2013 年从工具向平台转变：2009 年开放 API 接口，上线 Shopify APP Store，引入开发者，帮助商家获得更多定制性的功néng； 2011 年发布 Shopify Experts 为商家提供专业支持渠dào；2013 年推 出 Shopify 2，帮助开发者更快地设计并发布应用。由此 Shopify 建 立起应用生态系统和开发者社区。2013 年，公司开始关注线下， 推出以 iPad 为核心的 Shopify POS，提供线下和在线库存同步的信 用kǎ处理报告并捆绑 Shopify Payments。
2014 年至今为生态建shè期，进jūn大客户：2014 年推出面向大客户 的Shopify Plus，2015年起打通Facebook、Instagram、Twitter、Amazon 等销售渠道，不断拓展物流和支付业务，通过收购 6 River Systems、 Handshake 等公司进一步完善生态。
Shopify 主营业务分为 SaaS 订阅解决方案和商家解决方案两部分。其中 订阅解决方案即 Shopify 提供的电商 SaaS 服务，包括在线开店、店铺shè 计、市场营销、经营数据监控及库存管理、客户关系管理等，针对不同 商家推出 Shopify、Basic Shopify、Advanced Shopify、Shopify Lite 和 Shopify Plus 等产品；商家解决方案即供应链增值服务，包括物流、支付、 金融等，分别对应 Shopify Shipping、Shopify Payments、Shopify Capital 等产品。
商家解决方案收入占比不duàn提高。订阅jiě决方案收费模式为按月收取订 阅服务费，商家解决方案收费模式为按chéng交金额抽成。近年来shāng家解决 方案收入占比不断提高，2020 年，公司订阅服务收入占比 31%，商户服务占比 69%。
1.2. 盈利模式跑通，现金流持续改善
公司营收高速增长，2020 年营收总计 29.29 亿美元，同比增长 85.63%。 营收增长受订阅解决方案和商家解决方案双轮驱动，其中订阅解决方案 收入为 9.09 亿美元，同比增长 41.5%；商家解决方案收入为 21.21 亿美 元，同比增长 115.9%。商家解决方案收入增长贡献更高。
公司毛利率基本保持稳定，2020 年毛利率为 52.6%。商家解决方案毛利 率约 40%左右，相对于订阅解决方案 80%左右的毛利率较低，商家解决 方案收入占比提升对公司整体毛利率有一定影响。
公司经营模型持续优化，各项费用率逐渐降低。公司经调整费用率合计 已从 2016 年的 57%chí续降低至 2020 年的 39%，体现出公司经营管理效 率的提高。2020 年销售费用率为 19%，管理费用率为 6%，研发费用率 为 12%，财务费用率为 2%。
盈利模式跑通，盈利拐点已现。2016-2019 年，Shopify 净利率和经营利 润率均保chí稳定，2020 年经营利润率明显改善，亏损收窄，迎lái盈利拐 点。2020 年经营利润率为 5.9%，净利润率为 10.9%。
现金流方面，公司经营活动现金流持续为正，整体发展稳健，2019 年以 来经营活动现金流量净额保持增长，为盈利能力提高的前置表现。
2. DTC 品牌崛起，电商 SaaS 助力全渠道数字化
2.1. 美国 DTC 模式成熟，SaaS 服务乘风而起
全球零售电商市场规模稳步增长，线上销售需求持续。根据 eMarketer 数据，2020 年全球零售电商市场规模为 4206 万亿美元，同比增长 19%， 占社会零售总额比重为 16.1%；预计 2023 年全球零售电商市场规模达 6542 万亿美yuán。2020 年美国零售电商市场规模 7097.8 亿美元，占社会 零售总额比重为 18%；预计 2020 年零售电商市场规模将达 8592.8 亿měi 元。
美国零售电商市场格局分散，独立站始终是美国电商的重要组成部分。 回溯美国电商发展历程，在亚马逊和 eBay 兴起时，传统零售商和自主 品牌商也开始创建自己的网店，受益于信任度极高的社会环境，西方国 家的消fèi者很早就yǎng成了从独立网站上购买商品的习惯。
2020 年，亚马逊占美国零售电商市场份额为 39%，Shopify 的市场份额 已达到 8.6%，超过 eBay 的 4.9%，此外长尾厂商众多。据亿邦动力网报 告，25%的美国消费者更倾向于从 DTC 品牌独立站购买商品，在品牌独 立站购买商品的数量占据他们购买商品总量的三分之一。
DTC（Direct to Consumers），即直接面向消费者的销售模式，由同一企 业开发、生产与销售，品牌商不通过传统中间渠道，直接向消费者进行 销售推广并建立关联。相较于传统品pái依靠层层经销商或中心化电商平 台的销售模式，DTC 品牌商掌握消费者行为数据，强化客户关系管理， 与消费者的联系更为紧密。
国际 DTC 品牌发展经历了三个阶段，现阶段 DTC shāng业模式在ōu美地区 已形成成熟的生态圈。DTC 品牌的概念起源于 2010 年，涌现了 Casper、 Allbirds、Keeps、Brandless 等众多知名品牌厂商。从全球市场看，欧美 国家 DTC 商业模shì发展更为成熟，尤其měi国 DTC 品牌商数量众多，且 平均销售规模大。
měi国 DTC diàn商发展迅速，增速高于电商行业整体水平。据 eMarketer， 2019 年，美国 DTC 电商市场guī模为 142.8 亿美元，预计 2020 年该市场 规模将进一步增长 24.3%至 177.5 亿美元。2016 年至 2019 年，DTC 电 商市场的增长速度是整体电商行业增长速度的三到六倍。
社交媒体的发展扩大了独立站的流量来源。社交媒体为 DTC 品牌商提 供多样化的销售平台，并扩展了流量渠道。DTC 品牌大多借助网络媒体 传播，包括 Facebook、Instagram、Twitter 等社交平台。2020 年，全球 社交媒tǐ用户数量为32.3亿，美国社交电商用户规模为8千万，eMarketer 预计 2023 年将进一步提升至约 1 亿人。庞大的社交媒体用户群体为 DTC 品牌推广提供了流量支持。
从线上向线下拓展是 DTC 品牌渠道布局的长期趋势。2019 年美国电商 渗透率为 11.1%，线下实体店仍是实物商品零售的最主要渠道。DTC 是 原生互联网品牌，从线上渠道诞生，但进入线下市场，推出全渠道战略， 是扩大销售规模，强化消费者品牌认知的必然要求。
相对于亚马逊等电商平台，DTC 独立站的优势包括：
guǎn理内部流量，降低流量成本。亚马逊的扣点率高，成为独立站发 展的一大推动因sù。亚马逊平台平均佣jīn率约 15%~20%，最低销 售佣金为 0.3 美元，同时，与中国封闭的电商环境不同，亚马逊的 流量池是开放的，商家还需要自己到外部网站引流，包括社交媒体、 Google、deal 站、EDM 等，因此整体流量成本水平较高。而建设 独立站只需支付 SaaS 订阅费用，显著降低了流量成本。
掌握客户数据，提高客户资产价值。pǐn牌商通过建立自己的网站， 能够控制品牌推广、客户关系管理和售后服务等环节，数据独立性 高。比如通过对用户消费品类、单价和频次的统计，商家可以了解 消费者偏好和消费习惯，从而及时调整销售运营计划，定zhì客户体 验，优化客户关系。
提高消费者反馈效率，提高品pái忠诚度和产品生命周期。DTC 品 牌由于没有中间商，与消费者联系紧密，重视消费者反馈，通过 Facebook、Instagram 等多个渠道与yòng户互动。
个性化店铺设计和yùn营，凸显品牌特性，提高品牌影响力。亚马逊 只向商家tí供有限模板，是具有控制权的中心化平台。而商家自建 的独立站可以借助 SaaS 厂商的开放平台获得更多定制化的店铺设 计模板及经营解决方案，让品牌形象更鲜明。
有利于社交裂变。据měi国互动广告局（IAB），DTC 品牌的消费者 乐于将品牌视为自我展现的方式，以此向外表达自己的生活方式、 公共立场和其他态度。其中超过 40%的消费者愿意主动分享品牌信 息，希望成为新鲜事物的fā现者和传播者，多于 30 % 的 DTC 品 牌消费者将社交媒体互动、传播pǐn牌故事视为表达忠诚的重要方式。
SaaS shì DTC 品牌全渠道经营的重要工具。从全球云计算市场看，由于 微软、亚马逊等互联网巨头在云计算 IaaS 和 PaaS céng的布局，为 SaaS 厂 商提供了底层基础设施，全球 SaaS 市场规模持续增长，且在全球公有 云市场zhàn比最高。
美国企业客户的 SaaS 付费意识强，SaaS 投rù持续高速增长。由于美国 人口结构带来的人力成本增长，SaaS bāng助企业数字化运营，提高企业经 营管理效率，能够有效降低企业人工费用，从而美国企业对于 SaaS 软 件服务的价值认可度高，付费意愿强。
全球电商 SaaS 市场空间超过百亿美金。Shopify 的主要客户是雇员人数 少于 500 人的企业，按照 Morgan Stanley 的测算，核心英语国家区域（US, Canada, UK, Western Europe, Australia and New Zealand）有 1000 万中小 企业，全球范围内中小商户 4600 万，核心区域市场空间 100 亿美元， 全球 460 亿。
2.2. 全球电商 SaaS 多维度竞争，头部厂商领跑行业
全球电商 SaaS 参与者众多，头部集中趋势显现。2019 年第三方电商服 务平台中，Shopify 市场份额达 31%，WooCommerce 市场份额为 15%， Square 为 10%，此外 Opencart、Weebly、Magento 等厂商的市占率均在 4-5%左右。按商户份额计算，2021 年，WooCommerce 的商家数最多， 商户份额达 28%，Shopify 商户份额为 18%。
电商 SaaS 企业多维度竞争，实现不同客群的覆盖，Shopify 以易用性、 多功能、强支持脱颖而出。
易用性：Shopify 提供托管平台，操作简单，适合初学者和中小型企业，使用门槛和成本低，同时 Shopify 还会自动更新产品，无需商 家自己操作。而 WooCommerce 基于 WordPress 网站，是fēi托管的， 需要购买主机、域名和 SSL 证书，网站维护复杂，duì商家技术néng力 要求较高。Magento 适合已经建立需求、拥有rén力和技能的企业， 需要更长的开发时间和更高的yù算。
产品功能：Shopify 产品功能多，界面体验好。Shopify 提供超过 70 种主题/模板、无限产品列表、自定义域、实时销售统计、库存追踪 等，功能完善，并提供超过 6000 个第三方扩展程序升级商店。而 Squarespace 和 Wix 只能满足产品线简单的中小商家的基本电子商 务需求，功能较少，且没有第三方应用扩展商店。
支持等级：将主要电商 SaaS 企业对商家的支持等级划分wèi A、B、 C、D 四个等级，Shopify 和 BigCommerce 的支持等级最高，包括 24 小时聊天支持、电话支持、社区论坛、在线帮助中心等，而 WooCommerce 和 Magento 缺乏实时电话帮助，zhī持等级相对较弱。
从全球分布情况看，Shopify 在全球的覆盖范围最广，是英语国家最受 欢迎的电商 SaaS 服务商。Shopify 高度关注英语国家，主要市场包括美 国、英国、澳大利亚和加拿大等世界主要电子商务市场，也在许多非洲、 中东和东南亚国家受到欢迎。
2.3. 工具类 SaaS 易同质化，增值服务构建生态壁垒
SaaS 业务中 ROI（LTV/CAC）是竞争盈利能力的体现，越高则其业务 可持续性越强。LTV（客户生命价值）衡量用户流失前可以为公司创造 的价gé，进一步拆解为 ARPU、边jì成本及留存时间；CAC（获客成本） 则衡量获取每个新客花费的销售和营销费用，由此可见，提升 ARPU、 降低边际成本、费用率及流失率是提高 ROI 的核心要素。
相对于传统软件定制开发模式，SaaS 具备强大的规模效应，率先实现 规模扩张并留存客户的厂商有望实现强者恒强。SaaS 早期的chéng本主要是研发费用和xiāo售费用，两者均存在规模效应。研发费用上，传统软件每 部署一套应用都需要配置相yīng的服务器，网络设备，运维人员及进行一 定chéng度的定制化开发，成běn随部署应用的增多以恒定的速率上升。而 SaaS 模式只部署一套软件实例，所需投入的开发、服务器、运维人yuán是 明确的。随着客户规模的上升，分摊到单个客户所需要承担的研发成本 将进一步下降。SaaS 的多租户架构使得多个客户能够共享数据资源，在 用户数dàliàng增加的情况下，SaaS 产品会提取多用户共同需求推进标准化， 从而实现无须更改应用架构，只需要增加硬件部署的数量，就可以支撑 应用规模的增长。销售费yòng上，随着客户粘性的提高、续签率上升，同 时产品口碑提升降低获客难度，单个客户的销售费用能够有效降低。
从 SaaS 产品商业模式看，前期注重客户规模增长，长期注重客户生命 周期价值。一般而言，SaaS 的整个生命流程包括市场营销、销售获客、 产品交付、客户续约、扩大订阅五个成长阶段。市场营销阶段，SaaS 企 业大多会以打折优惠甚至免费提供产品给客户使用，企业让利亏损；销 售获客阶段，注重精准营销，考察单位获客成本；产品交付阶段，客户 签订合同，订gòu公司chǎn品，注重单位合同价值；客户续约阶段，为提高 客户续约率，减少客户流失，前期提供的产品和服务是关键；扩大订阅 阶段，完备的产品线和增值服务有利于提高净收入留存率。
前期市场推广和销售获客阶段，关注销售团队的建设。SaaS 产品的销售 需要依靠线上和线下de全渠道推广，尤其线下地推模式拓展难度更大， 因此强大的销售团队和覆盖面广的销售网络对于 SaaS 市zhàn率的提升至 关重要。客户选择方面，中小客户有利于形成规模，大客户生命周期更 长，复购率/续费率更高，从中小客户切入大客户遵循先规模后盈利的路 径。
产品交付和客户续约阶段，zūn循客户成功的正反馈机制，产品和服务是 关键。从技术角度，软件的稳定性和安全性是必要条件；从业务角度， SaaS 厂商需要在提供服务的同时与企业需求进行交互，不断shēn入理解行 业趋势，加快产品迭代，引导企业相关业务升级。相对传统软件企业 license 收费模式，SaaS 产品按月或按年订阅的模式对于稳定的客户关系 和快速的产品迭代能力要求更高。随着企业数字化转型的程度越高，要 求更复杂更个性化的服务，因此 SaaS 厂商需要具备持续的产品研发迭 代能力以快速满足客户多维度需求。
就电商 SaaS 而言，优化用户体验，提高客户续qiān率的关键在于流量和 效率赋能的效果。首先，在流量渠道的拓展上，SaaS 企业对接各种各样 的流量平台，为商户获得更多流量曝光，提供线上xiàn下全渠道全场景的 流量入口，同时通过精准营销等辅助手段提高流量转化，扩大成交额。 在效率提升方面，SaaS 为商户提供数字化运营管理工具，解决商户库存、 资金、人员管理等fāng面的难题，提高运营效率。通过解决电商零售商户 难题，提高活跃商户数量，提高客hù粘性，延长商家生命周期，从而获 得更稳定持续的未来收益。
工具lèi SaaS 产品易陷入同质化竞争，因此在扩大订阅阶段，内生外延 扩张产品线，通过增值服务完善生态，推动用户数据持续沉淀，并与用 户企业其他业务部mén深度融合，有利于提升用户迁移成本，构建生态壁 垒。
3. Shopify：SaaS+增值服务，与商家共成长
Shopify 的业务包括基础 SaaS 产品（订阅解决方案）和增值服务（商家 解决方àn），提供营销、管理、支付、融资、物流在内de一站式解决方 案。Shopify 坚持“与商家共成长”的增长策略，为商家提供多渠道流量， 并支持第三方开发者为商家扩展定制化应用程序。通过对接更多的流量 渠道、引入更多第三方合作伙伴，吸引更多商家加入平台，提高整体销 售额。
Shopify 的增长飞轮印证了 SaaS 行业的客户成功正反馈机制。一方面， 客户成功能够提高客户对 SaaS 产品的认可度，提高客户续签率，降低 单位成本，实现规模效应；另一方面，客户成功带来续签率的提高也意 味着单个客户生命周期价值的提高，同时通过产品持续迭代、交叉销售 等，扩大对单个客户的业务覆盖面，进一步提升 ARPU。
3.1. SaaS：全渠道流量+阶梯式产品，客群广覆盖与高留存
Shopify 的基础 SaaS 产品功能包括在线开店、店铺设计、市场营销、经 营数据监控及库存管理、客户关系管理等，为shāng家提供个性化、多元化 的经营解决方案，给予商家便利、易操作的经营管理工具，大大提gāo了 商家全渠道经营的效率。
Shopify 向商家提供多渠道前端。通过 Shopify 的多渠道平台，商家能够 直接触达消费者，在 PC 端、移动端、实体零售diàn等不同销售渠道中展 示、管理和销售产品，同时实现与 Facebook、Instagram、Pinterest 等社 交流量平台和 Walmart、Amazon、eBay 等大型电商平台的连接，实现流 量和交易的高效撮合。
Facebook 和 Instagram 是全球使用人数最多的社交媒体，为 Shopify 商 家带来了大量的潜在购买者。2019 年，Facebook 全qiú用户数达 17.5 亿 人，占网络用户总人数比重为 45.4%，2020 年由于疫情原因 Facebook 的全球用户数量大幅增加，eMarketer 预计 2022 年其用户数将超过 20 亿。2019 年 Instagram 用户约 8.15 亿，2020 年超过 10 亿人。
Shopify 针对不同类型的商家推出不同céng级的产品，实现不同客群的阶 梯式覆盖。Shopify 将企业客户分为个体经营者、初创企业、中小企业和 大型品牌商等不同层级，针对等级递增的客户分别推出了价格递增的产 品：Shopify Lite、Basic Shopify、Shopify、Advanced Shopify、Shopify Plus， 主打 Basic Shopify、Shopify、Advanced Shopify 三款基础 SaaS。
在 Shopify 订阅解决方案 MRR 构成中，针对中小微商家的产pǐn的收入 贡献占bǐ最高。根据公司测算，2020 年 SMB 客户对yīng的潜在市场空间 最大，约为 1530 亿美元。近年来 Basic Shopify、Shopify 和 Advanced Shopify 三kuǎn基础 SaaS 产品 MRR 之和在整个订阅服务 MRR 中占比维chí 高于 60%的比重，SMB 客户目前仍是公司 SaaS 收入来源的中坚力量。 Shopify Plus 贡献 MRR 的 20%~25%，同样是订阅服务的重yào组成部分。
从产品功能看，Basic Shopify、Shopify 和 Advanced Shopify 的基础产品 功能依次递增，对应的增值fú务折扣力度也依次加大。
Shopify Plus 是 Shopify 于 2014 年推出的针对中大型商户的解决方案， 相对于前几种基础 SaaS 产品，Shopify Plus 具有更高的灵活性，能够提 供更多的功能和应用，包括专门的客户经理、无限的员工账户、更多主 题定制、gèng多的 API 集成、更深入的管lǐ分析、批发渠道、独家访问其 他资源等，以及更多的支持选项和对商店基础代码的更多访问权。2016 年，Shopify 收购产品开发公司 Boltmade，进一步推动了 Shopify Plus 的发展。
相应地，Shopify Plus 的价格也更高。其价格最低约为每月 2000 美元， 或每月销量的 0.25％（上限为 40000 美元），以较高者为准。Shopify Plus 对于品牌商家的拓展和整体客单价的提升具有重要意义。
截至2020年底，共有超过10000家大型品牌商加入了Shopify Plus计划， 其中 2020 年新增商家有近 3000 jiā，包括国际护肤品牌 Dermalogica、时 装设计师 Elie Tahari、日本摩托车品牌雅马哈等各行各业的知名品牌。
Shopify 已建立起由应用程序开发者、模板开发者、主题设计师和其tā 合作伙伴组成的完善的开放生态。Shopify 提供高度可扩展的开放平台， 商家可以根据自己的需求使用 Shopify 提供的 API 接口开发gè种功能， 也可以通过 Shopify App Store 的应用程序扩展，整合谷歌、Facebook、 Instagram 和 TikTok 等销售渠道和广告渠道。
Shopify App Store 允许第三方开fā人员构建应用程序，并将应用程序集 成到 Shopify 平台,为商家提供 SNS 营销、SEO、批量订单管理、库存管 理、安全支付、高阶数据分析等定制化的服务。当商家使用 Shopify 合 作伙伴开发的应用时，公司能够从合作伙伴处chōu取广告收入佣金。
开发者生态是 Shopify 的长期战略。Shopify 以长期价值为导向，支持和培养利益一致的合作伙伴，力促商家、合作伙伴与平台的共赢。生态系 统的繁荣推动了商家数量和交易额的增长，后者又进一步tuī动了生态系 统的扩大。
截至 2020 年 12 月,Shopify 已经拥有了 42200 gè生态合作huǒ伴，2019 年 为 24500 个，同比增加了 72%，由生态合作伙伴开发的扩展应用程序数 量达 6000 个。Shopify 生态系统仍在快速发展。
在 Shopify“与商家共成长”的战略推动下，Shopify 付费商家数和 GMV 持续高增。2020 年，付费商jiā数达 174.9 万家，同比增加 63.6%；GMV 达到 1196 亿美元，同比增长 95.7%。
Shopify 商家粘性强，留存率持续超过 100%。公司整体 ARPU 与商家 留存率均受到客户结构的影响。大客户客单价高，留存率也更高，随着 Shopify Plus 对大客户的拓展，公司 ARPU 与留存率均有望进一步tí升。
2020 年第四季度，受益于商户数量的增加和零售 POS Pro 订阅产品带来 的新增收入，公司订阅解决方案 MRR 达到 8,260 万美元，同比增长 53％。 2015~2020 年订阅解决方案 MRR 年均复合增长率达 49%。
3.2. 增值服务：内生+外延，产品线扩张与生态壁垒建立
在 SaaS 产品的基础上，Shopify 自 2013 年起开始发展支付业务，后又 延伸到物流、仓储、金融领域，并先后收购云计算公司 Boltmade、移动 应用工作室 Tiny Hearts、CRM 公司 Kit、Oberlo、Tictail、退货管理公 司 Return Magic 和 B2B 平台 Handshake 等，深耕电商产业链，构筑起 生态壁垒。
2013 年推出 Shopify Payments，消除了商家建立和维护与第三方支 付服务商关系的必要，让商家获得较低的信用卡费率，并实现额外 解决方案的交叉销售；
2015 年推出 Shopify Shipping，商家可以直接通过 Shopify 打印邮 资标签，以折扣价运输商品，也kě以在 Shopify 平tái跟踪订单；
2016 年推出 Shopify Capital，提供营运资金，满足商家融资需求；
2019 年推出 Shopify Fulfillment Network，构建分布式履约中心网 络，帮助商家及时交付、jiàng低运输成běn；
2020 年推出 Shop Pay Installment，允许商家向消费者提供“先买 后付”的付款方式；同年推出 Shop 移动gòu物应用程序，进一步加 强了商家与消费者的联系。
Shopify payment shì商家解决方案最主要的收入来源。Shopify payment 向商家提供集中支付服务，允许商家集中处理线上及线下的支付。 Shopify payment 的收费模shì是按照 GMV 一定比例抽成加上固定交易费 用，使用其他支付渠道还需要增加一部分额外费用。
由于国外支付渠道分散，Shopify 支付业务的盈利性较强。对比美国其 他信用卡发卡行的手续费率，Shopify Payment 向商家收取的信用卡手续 费率相对更高。Visa 的手续费区间为 1.43%~2.4%，万事达卡的手续费 区间为 1.55%~2.6%，美国运通的手续费区间为 2.5%~3.5%。Shopify Payment 能从多数交易中获得手续费利差。
2020 年 Shopify Payments GPV 达到 539 亿美yuán，同比增长 109.7%， 渗透率达 45.1%，同比提升 3pcts。截至 2020 年，超过三分之二的 Shopify 商户已经启用了 Shopify Payment。在全球扩张方面，Shopify Payment 率先在美国和加拿大推出，在两地渗透率最高，分别为 92%和 90%，目前在全球其他地区的推广渗透也成效显著。
Shopify Capital 是为符合条件的商家提供的现金预付和贷款（MCA）等 金融fú务，在美国、英国和加拿大推出。Shopify 与第三方保险公司达成 协议，为 Shopify Capital 提供的部fēn预付现金提供担保。商户按每日销 售额的固定比例还款，直到未偿还贷款余额为零为止。2020 年第四季度， Shopify Capital 提供的现金预付款和贷款达到 2.269 亿美元，同比zēng加 96%。
Shop pay installments 是一款分期付款产品，提供“先买后付”功能，支 持商户以免息付款计划将商pǐn卖给消费者。通过 Shop pay installments， 消费者可以将购买的商品分为四笔等额无息付款，而无需支付任何额外 费用、隐藏费用或滞纳金，也bù会影响其信用评分。
Shop pay installments 提高了销售转化率，并降低了结账放弃率。Shop pay installments 为消费者提供了购物的灵活性，将平均结账速度tí高了 30%，便捷顺畅的结帐体验提高了kè户留存率和销售转化率。四分之一 的商户通过 Shop Pay installments 平均订单量提gāo了 50％。
当商家使用 Shop pay installments 销售时，Shopify 根据订单总额百分比 确认收入。
Shopify Shipping分别于2015年9月hé2016年9月在美国和加拿大推出， 允许商家自行完成配送和发货，并在 Shopify 平台上选择各种运shū合作 伙伴购买、打印出运送单和退货，并直接跟踪订单。
Shopify 与 USPS, UPS 和 DHL Express、Canada Post 等第三方物流商合 作，bìng代表商家与物liú承运商进行议jià。随着商家和订单体量的增大， Shopify 具备规模优势，从而获得更强的议价能力，从而向商jiā提供运费 yōu惠。
2020 年第四季度，美国和加拿大 52%的合格shāng家使用了 Shopify Shipping， 相比 2019 年第四季度 45%的渗透率提高了 7pct。
Shopify Fulfillment Network 是位于美国和加拿大的专门物流中心网络， 配送中心biàn布加利福尼亚、乔治亚、xīn泽西、内华达、俄亥俄、宾xī法 尼亚和德克萨斯地区。基于机器学习的智能库存分配技术，可预测最近 的配送中心和每个位置的最佳库存数量，通过需求预测、智能库存分配 等方式，确保订单快速、低成本交付，优化客户体验。
2019 年 9 月，wèi加快仓储网络的发展，Shopify 收购仓储解决方案提供 商 6 River Systems。6 River Systems 的优势技术和产品包括协同机器人 和人工智能，能够实现仓储自动化，在灵活和规模化库存补充、包裹分 拣和打包等方面对 Shopify Fulfillment Network 实现有益补充，提高技术 能力和运营效率。
基础 SaaS 产品与增值服务双轮驱动的商业模式，使得 Shopify chōng分地 从“客户成功”中获益，与商家共同成长。SaaS 产pǐn为商家提供经营解 决方案，帮助商家提高销售额，但 SaaS 产品按月收取固定费用，不能 随单个商家销售规模扩大而提高收入。增值服务按 GMV 抽成的收费模 式就实现了商家销售增长下的共赢。通过 SaaS 产品前duān获客，增值服 务完善后端基础设施提高客户留存，两者协同构建完整的电商生态。
3.3. 未来增长点：强化生态、扩充渠道、全球拓展
Shopify 提出的未来发展战略为，
短期发力平台业务（开发者生态），完 善生态建设，继续推进支付、物流、金融业务，同时通过 Shopify Plus 提高大客户shù量占比；
中期扩大全球布局，并发展零售 POS 实现线上线 下全渠道的统一管理；
长期，Shopify 将进一步完善仓储物流网络，加大 Shopify Fulfillment Network 建设力度，整合 6 River Systems 仓储自动化 技术；
此wài还将通过 Shopify Balance、Shop App róng合支付、金融、物流 业务，为商家提供更多的自主性和灵活性；为大型商家创建批发渠道， 发展 B2B 业务也是未来有望着重关注的方向。
生态建设：除了加大 Shopify Fulfillment Network 建设lì度，整合 6 River Systems 仓储自动化技术外，2020 年 4 月推出的 Shop APP 融合了 Arrive （物流）和 Shop Pay（支付）的功能，让消费者可以快sù结账、分期付 款、追踪订单和物流信息、发现本地商店等。截至 2020 年年底，Shop 拥有超过 1 亿注册用户，其中包括选择 Shop Pay 的买家以及该应用程序 的用户；2021 年初，每月活跃用户超过 1,900 万。
Shop App 帮助商家加强了与买家的关系，为商家增加了客户的生命周期 价值。未lái Shopify 将继xù开发 Shop App 相关的购物应用，进一步提高 买家忠诚度。
渠道tuò展：除了 Facebook、Instagram、Google 等，Shopify 也在不断拓 展新的渠道合作伙伴，以获得更多的流量来源。2020 年 6 月 Shopify 与 沃尔玛建立合作关系，成为沃尔玛首个商务平台合作伙伴。从而 Shopify 商家可以直接连接到沃尔玛账户，同步产品目录并通过沃尔玛线上平台销售商品，打通沃尔玛渠道对于 Shopify 商家提高用户流量具有重要意 义。
2020 年 10 月，Shopify 接入全球短视频平台 TikTok，发力社交与内容电 商，在美国地区提供duǎn视频带货服务。Shopify 商家可以通过 TikTok 的 Feed 视频广告来销售产品，并且还可以跟踪 TikTok 广告活动的销售转 化结果。商家将能够针对性别，nián龄，用户行为和视频类别来定位受zhòng， 并能够及时跟踪广告效果。
mù前 TikTok 已成为全球最主要的社交媒体之一。TikTok 的全球受众和 美国用户群在 2020 年呈指数增长，2020 年，TikTok 全球月活用户数约 8 亿，在美国的月活跃用户数量达dào 0.66 亿。2019Q3 以来 TikTok 应用 程序在美国的季度下载量继续增长超过 75％，在各社交 APP 中排名前 列。
全球化：Shopify 过去主要关zhù英语国家，以美国、加拿大、英国为主要 市场，2018 年，Shopify 在增加了法语、德语、西班牙语、意大利语、 葡萄牙语和日语等六种语言，进一步扩大欧洲和亚洲市场。2019 年，推 出 Shopify Payment 面向 Shopify Plus 客户推出多币种结算功能，允许商 家以多种货币销售产品并以各自的本币首款。截至 2020 年，Shopify 支 持 20 种语言，Shopify Payment 已推广至 13 个国家。
4. 中美电商生态差异大，中国享私域电商崛起红利
4.1. SaaS 发展路径启示：生态化、大客化、全球化
中国的去中心化流量主要依托于微信，微信生态下的电商 SaaS 企业以 有赞和微盟为龙头，两者受yì于微信生态商业化发展迅速。
从业务构成看，两者主营业务均包含订阅解决方案和商家解决方案，即 SaaS 产品和增值服务。有赞订阅解决方案以 SaaS 软件服务为主体，PaaS 云平台向商家和开发者提供接口能力，提供全场景全渠道经营解决方案。 目前qí下 SaaS 产品有：有赞微商城、有赞零售、有赞连锁、有赞美业、 有赞教育等，解决商家经营线上业务的痛点，帮助线下商家新零shòu转型。
微盟jī于微信平台为中小企业提供标准化的数字化服务，同时微盟还是 腾讯社交网络服务平台上服务中小企业的最大精zhǔn营销tí供商，通过微 信公众号、朋友圈、QQ 空间等为商户提供精准广告投放。
与 Shopify 发展路径相仿，有赞和微盟的长期战略导向同样遵循从工具 到平台，再到生态，目前处于发展早期。有赞成立于 2012 年，起步于 为淘宝商家在微信开店经营提供 SaaS 工具；2016 年开始商业化，进入 SaaS 订阅模式时代；2017 年进军线下；2018 年起开展支付增值服务， 2019 年上线有赞服务市场，进rù SaaS 生态建设期。
微盟于 2013 年首次发布 SaaS 产品，2015 nián推出垂直行业解决方案；2016 年开展精准营销增值服务；2017 年推出微盟云平台，目前 PaaS 2.0 平台 已开启内测。
客户成功的正反馈机制是 SaaS 企业发展的重要驱动力。通过对 Shopify 增长飞轮的分析，我们发现 Shopify 成gōng的重要原因之一就在于以帮助商家盈利为核心，将公司利益与客户利益统一起来。从产品团队到客户 支持，Shopify 都为商家提供了良好的jīng营体验，并通过需求交互迭代产 品，提高续签率和单个客户生命周期价值。
在战略制定上，有赞也提出了 “帮助每一位重视产品和服务的商家成功”， “为客户创造价值，并获取价值；追求最长久的经营和持续增长”。通过 配置上百人的服务和商品审核团duì，不断深入了解客户，站在客户角度 思考，提供差异化的服务，以满足不同类xíng的商家的需求。
为商家拓展更多流量来源，助力全渠道经营，有利于提高zhěng体 GMV。 Shopify 在对接 Facebook、Instagram、Google 等平台基础上，仍在不断 拓展新的渠道合作伙伴，包括沃尔玛、TikTok 等。同样地，有赞和微盟 的流量来源主体为微信生态，两者也在尝试接入其他流量平台。2020 年， 有赞新接入的渠道有小红书、虎牙、斗鱼等，微盟也kāi拓了抖音、快手 等渠道。
把握中xiǎo企业长尾市场广阔客yuán，同时向大客户升级提升 ARPU，是 SaaS 企业提高盈利能力的关键。受制于资金及技术等因素，中小企业无 法负担自己开发所需要的研发、硬件及维护费用，而 SaaS 模式的应用 很好地满足了低成本的上云需求，且中小企业相对简单的业务流程相对 容易jìn行标准化，因此 SaaS 产品在中小企业中有十分广阔的市场。
大客户的 ARPU 较高，流失率yě更低。大公司对价格敏感度更低、需求 gèng复杂多样，ARPU 通常gèng高；同时大公司的运营策略等持续性更强、 切换成本更高，破产风险更xiǎo，因此客户流失率也gèng低。
Shopify 从为中小企业提供 SaaS 产品起步，积累客户基础hòu延伸到服务 中大型客户，提gāo了整体的 ARPU 和客户留存率，从而提高 LTV，实现 盈利能力的提升。有赞与wēi盟通过强化 PaaS 能力，吸引更多第三方开 发者，提升服务大型商家的能力。截至 2020 年底，有 1646 名第三方开 发者通过有赞应用市场提交 2055 个应用程序；微盟活跃企业开发者超 过 560 名。
有赞与微盟将全球化拓展提升到战略高度。2020 年 11 月，有赞推出guó 际版产品 All Value，针对全球商家提供独立站系统和商家fú务。All Value 对接海外广告投放渠道 Google、Facebook 等，并连接全球支付及物流， 推动商家跨境电商业务增长。
微盟于 2020 年提出国际化战略，目前 SaaS 产品已在澳大利亚、加拿大、 日běn等十多个国家和地区布局和初步运营。截至 2020 年 12 月 31 日， 已服务超过 1000 家海外客户。通过支持港币、美元、日元、新西兰元 等多币种，方便jìng外客户交yì结算。
4.2. 中美电商环境差异：互联网巨头强势，增值fú务受限
国内零售电商市场格局由阿里和京东主导，市场集中度高。2019 年天猫 和京东分别占零售电商市场份额 50.1%和 26.5%，电商行业 CR3 达到 89.41%。目前亚马逊市场份额仅 39%。
国内中心化电商平台流量集中，相对美国，平台商家的 ROI 更高。一 方面，国内消费者倾向于bǎ阿里、京东作为线上购物的首选，中心化平 台为商家提供了大量的流量；另一方面，从货币化率看，国内电商平台 的货币化率相较于亚马逊低很多，2019 年天猫佣金率为 2.37%，阿里整 体零售平台货币化率为 4.32%，京东第三方电商平台货币化率为 7%，而 亚马逊货币化率远超过 10%。亚马逊的高扣点是独立站发展以及 Shopify 成长的重要驱动因素，而有赞微盟则gèng多受益于流量红利消退背景下私 域流量的崛起。
中美文化、科技发展以及商业shēng态的差异导致了互联网平台开放性的巨 大反差，并对电商 SaaS 的渠道引流产生了截然不同的影响。由于美国 各平台之间的相互开放，Shopify 商家的流量来源更加多元，既可以从 Google 获得搜索流量，又可以从 Facebook、Instagram 等获得社交流量， 还可以直接对接亚马逊、eBay 等电商平台。据雨果跨境网，Shopify 排 名前五十商家的流量来源中，直接流量占比 42%，搜索流量占比 38%。
而在中国，互联网巨头为获得流量主导权，各大平台之间相互封锁，有 赞与微盟正是抓住了táo宝与微信流量割据的机遇。由于中心化平台强势 的流量主导权，国内diàn商 SaaS kě对接的流量渠道相对较少。倘若淘宝 与微信合作，则会进一步扩大淘宝的流量控制范围，对有赞与微盟的业 务产生一定的冲击。但目前来看，巨头之间深入合作的可能性很小，且 私域运营是大势所趋。
中美电商的不同起点对于电商基础设施的建设存在较大影响。美国电商 起步时，线下零售效率和便捷程度已较高，已具备多元化支付方式，包 括信用卡、借记卡、个人银行支票等，物流也已较为便捷可靠，亚马逊 的业务发展以高效的基础设施为依托，基础设施建设格局较为分散。而 中国电商的蓬勃发展正是因为实体零售的效率低下，平台在为个体商家 解决物liú和支付难题方面扮演关键角色。因此，中国电商基础设施（包 括物流和在线支付）duō由电商平台主导，且垄断性较高。
互联网巨头对于电商基础设施的垄断一定程度影响了国内电商 SaaS 对 于后端增值服务的延伸。
支付方面，中国yí动支付普及率高，且第三方支付jī构两强格局已基本 形chéng，而美国新晋者不断涌入。国内账户侧支付机构用户数量已趋近饱 和，以细分场景争夺存量用户是主流趋势，支付宝和财付通fēn别占据第 三方支付市场 54.4%和 39.4%的份额，此外，相较于美国转接清算组织 1.7%-1.9%的高费率，国内垄断格局下费率仅为 0.6%左右，支付业务货 币化空间有限。
而美国的第三方支付市场正处于用户数量迅速增长的阶段，服务商不断进场抢占线下场景市场份额，如线上龙头PayPal和线下场景的Apple Pay、 Venmo、Squash Cash 等，SaaS 服务商推出支付增值服务有较大的发展 空间。分散的支付渠道是 Shopify 提供支付增值业务的重要背景，Shopify Payments 整合各个分散的支付渠道，方便商家集中掌握和分析收款、客 户数据，有助于解jué支付渠道碎片化dǎo致的收款、数据分析等痛点。
物流方面，人口fēn布集中度高导致了我国快递业的发达。美国人口主要 分布在东西海岸，核心城市间公路运输距离在 4000~5000 公里，陆运时 效超过 5 天；而wǒ国人口分布以胡焕庸线为分界，界线以东聚集了 96% 的人口，电商主要聚集在以江浙沪为核心的长三角经济圈，快递发件量 约占全国 1/3，据国家邮政局发布的《2018 年快递服务时限准时率cè试 结果》，近 80%的中国快递能在 72 小时内送达。
目前我国快递市场由“通达系”及顺丰主导，形成垄断竞争的格局。从 商家角度，发达的快递市场带来配送的便利性和相对较低的物流成本； cóng快递公司角度，目前行业整体净利率水平较低且终端客户分散，电商 平台很难通过规模优势对快递公司进行压价。因此，尽管在美国 ShopifyShipping 能为中小商家提供七折左右的运输折扣，中国的平台型电shāng服 务企业也很难提供统一的物流解决方案。
国内电商 SaaS 企业在物流zēng值服务上的想象空间，极大程度依赖于私 域电商 GMV 的增长空间。2013 年阿里组jiàn菜鸟网络，为快递公司提供 服务平台、物流信息系统、仓配网络等技术支持；而由于中心化平台在 电商领域的强势地位，wēi信生态下很难再造一个菜鸟网络。
此外，国内hù联网巨头的跨界竞争增加了电商 SaaS 企业在垂直行业拓 展上的不确定性。阿里和美tuán在本地生huó服务shàng已经积累了较大的优势， 包括流量入口、消费者数据、供yīng链服务优势等，两者均通过投资和收 购餐饮 SaaS 厂商进军 B 端，提高数字化服务能力，通过前端导流、中 端 SaaS 解决方案、后端供应链及金融děng生态赋能，形成完整的生态闭 环，提供quán链路的数字化升级。互联网巨头对于有赞与微盟在本地生活 服务的拓展形成了正面竞争，如何突围则考验着有赞与微盟的业务纵深 和大客拓展能力。
在全球拓展上，国内 SaaS 企业的跨境电商业务同样面对重重竞争考验， 现有客户资源、私域运营经验、全链路服务是有赞和微盟的优势所在。 一方面，hǎi外本地厂商具备品牌优势，具备对本土文化、本国客户使用 习惯和需求的理解，国内 SaaS 厂商需yào在本地服务方面不断深耕才能 与本地独立站 SaaS 厂商竞争；另一方面，京东 2020 年底上线“商羚” 电商 SaaS 平台，发力跨境电商独立站 SaaS 业务，意味着海外独立站逐 渐成为巨头必争的新制高点。相对国内 SaaS 厂商而言，互联网巨头的 商家资源和供应链能力或许更胜一筹。
4.3. 国内 SaaS 增值服务：营销、运营、金融、仓储均有机会
电商服务产业链包括营销、交易、运营、IT/数据分析、客服、售后仓储 物流、金融、支付等huán节，SaaS 厂商通过覆盖产业链更多环节构建完 整的电商生态，从而建立壁垒。
金融：2018 年有赞通过借壳创新支fù获得第三方支付牌照，借助支付牌 照，推出了有赞担保、分销推广、快速回款和消费金融等金融增值服务， 满足商家在分销供货和金róng资金方面的需求。jù微盟业绩会披露，未来 微盟也将会加入微盟分销、微盟直播、微盟金融等商家解决方案。
营销：微盟是腾讯系统内最大的中xiǎo企业精准营销服务商，帮商家在腾 讯等广告平台开户和投放广告。精准营销业务整体毛利率较高，约 40% 左右。由于需要广告代理牌照，精准营销业务具备一定的进入门槛，但 总体来说门槛不高，技术壁垒低，腾讯系统内广告代理商数量较多。且 由于广告代理商会对 KA 客户提供充值垫资服务，具有 1~3 个月左右的 账期，导致精准营销业务的现金流较差，市场给出的估值水平上限不会 太高。
运营：代运营对于品牌电商具有重要意义。成立初期的品牌或电商经验 有限的品pái可能无法适应复杂的电商环境，需要代运营商协助制定电商 战略；单一渠道的品牌需要探索新渠道以提高店铺绩xiào；拥有完善电商 战略的品牌xū要全渠道数据管理，代运营服务商能gòu提供帮助解决与价 值链zhōng各方互动的额外负担。
电商代运营的主要参与者包括宝尊电商、丽人丽妆、壹网壹创、ruò羽臣 等，头部厂商通过差异化产品服务错位竞争，且多集中在阿里平台。微 盟 2021 年提出 TSO 全链路营销战略（流量+工具+yùn营），意在通过帮 助头部客户进行运营工作，做大单客价值。TSO 完整解决方案主要面向 头部大客户，其中 Operation（运营）采取 GMV 抽成模式，针对不同行 业，take rate 约 3%~10%，议价能力有望随技术水平提高。
（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）
精选报告来源：【未来智库官网】。
Shopify国内订单多久到货
摘要 步骤一：选择一家有一件代发货服务的物流服务商合作，有代发货平台并可为Shopify跨境电shāng卖家提供shopify一件代发、shopify仓储shopify代发货、shopify代打包等服务。虾皮云cāng审发维银酸洲念学激自有shopfiy代打包糸统，可为shopify卖家提供一件代fā服wù。 步骤二：合作之后，将货物运shū到虾皮却守乱歌
云仓的一件代发仓库进行仓储，虾皮云仓为客户率代批多滑侵rì响
提供长期的免费仓储服务。 步骤三：当shopify平台有订单产生时，会对接到物流管理系统。物流操作人员会进行订单处理，物流操作人员会根据货物分拣，虾皮云仓人员有专业的职业素养，会小心谨慎的处理包裹，确保huò物准确率。 步骤四：订单员将根据订单打印快递单，分拣物360问答品，将物品放置在对于的发货仓。 步骤五：根据物品的假必历活
大小、guīgé、类型进行包纸装、装箱、贴快递单怀铁等操作，确保包装符讨针款比运目至花么存
合要求和安全稳定性。 步骤六：对包裹进行称重、测体积重，进行整理发神头背每血奏须算周困货。 步骤七：以上步骤完成之后进江府往察具音
行出仓发货处理，将包裹送至港口进行出口。 咨询记录 · 预磁那于回答于2021-12-06 Shopify国内订单多久到货 步骤一：欢获频式选择一家有一件代发货服务的物话延片流服务商合作，有代发货平台bìng可为Shopify跨境电商卖家提供shopify一件代发、shopify仓储shopify代发货、s令甚怎自电区hopify代打包等服务。虾皮云仓自有shopfiy代打包糸统，可为shopify卖家提供一件代发服务。步骤二：合作之后，将货wù运输到虾皮云仓的一件代发仓库进xíng仓储，虾皮云cāng为客户提供长期的免费仓储服务。步骤三：当shopify平台有订单产生时，会对接到物流管理系统。物流操作人员会进行订单处理，物流操作人员会然轻依紧出划想装便根jù货物分拣，虾皮云仓人员有专业的职业素养，会小心谨慎的处理包裹，确保货物准确率。bù骤四：订单员将根据买
Shopify是什么？跨境电商自建站Shopify怎么样
如果对楼主有帮助，可以给个采纳不，谢谢啦
Shopify公sī成立于2006年，是由托比亚斯·卢克（Tobi Lütke）创办的加拿大电子商务软件开发商，总部位于渥太华。Shopify是一个让用户自主管理在线商店的平台，简单说就是个人可以在Shopify上快sù的建立起任何一个你想要的电商网站，并可以将商品销售到全球。并且提供包括网站安全、页面设计、销售数据统计等等在内的全fāng位服务，用户不需yào花费jīng力在软件以及网络编程上，只专注于销shòu核心业务就可以了。
Shopify起源于yī个二手滑雪板转让网站。开始时，Lütke只是想做一下电商服务，想卖些滑雪板，就shì开一家销售产自小滑雪板公司的高档滑雪板的网店，毕竟Tobi Lütkezài上学时shì一名滑雪板运动员，也很热爱销shòu。
但就Lütke所知，当时可利用的电商软件都太low了，不能保证业务的正常开zhǎn。怀抱着技术人员的“狂热心态”，他开始创建自己的电商软件，也就成就了后来的Snowdevil。
在销售滑雪板的过程中，意识到他们的电商软件可能是最好销售的产品，于是Lütke说服朋友和家人，筹集到启动资金，不久便正式推出了Shopify产品（后来它也变成了公司的名字），于shì也就有了我们现在所使用的Shopify。
发展趋势：
Shopify在2010年后真正进入高速发展阶段，并于2015年5月21日在美国上市，市值21.4亿美元。据相关报告得知，目前Shopify的fú务已覆盖了150多个国家，服务的商家超过24万 （还在以一年70%左右的速度增长），日均访问IP为700万左右。而为了最大化利用社交网络，Shopify整合Facebook和Twitter等信息平台，让店主可以在手机app上通过这些社交应用直接跟客户开启商务对话。例如，Shopify内化了Twitter的“Buy”按键，让零售商可以根据消费者的兴趣用Twitter发送推荐产品的链接，这时会在对话中自动生成一个“Buy”按键，方便消费者完成购买。而卖家也是可以通过 facebook直接联系gù客的。
使用须知：
对于国内用户而言，Shopify比较适合跨境电商líng售出口、有建立独立网站计划的商家。Shopify的服务是收费的，最小方案$9起,按月付费。$9/月的方案无店铺，只是社交网站的wiget store，至少选择每月29美元的月租方案才包括店铺fú务。当然，Shopify也支持14天免费试用，且试用期结束后设置的店铺内容不会被删除，你可以在试用期正常操作，完成站点的创建、店铺的设置。试用期结束后你可以根据自己需要选择相应的付费方案。
Shopify是基于SaaS的电商服务软件，所以不需要安装，也不用担心升级、维护、安全、程序开发、服务器相关配置等一系列问题，只需要选择一个付费方案，即可享受到定制的网店模板、营销手段、业务销售分析和库存管理服务。所以原则上也不需要程序员和设计师来开发设计店铺，即使没有专业知识，只要敲几下键盘，就可以获得自己要的电商网站。而且Shopify是一个独立的站点，可以设置独立域名，支持在Shopify上购买域名，也可以绑定在第三方域名服务商处购买de域名。
要使用Shopify开店,你至少需要一个实名认证的PayPal账号及一张可接受美元支付的信用卡用于支付使用Shopify的月费。默认每30天为一个计算周期，除非你选择的按年付费的方案。Shopify在每个账单日会发送一封详细的电zi邮件费yòng清单给你，相关费用会从信用卡中自动扣除。
Shopify不像其它电商平台，可以自带流量，而只是一个建立独立网站的工jù，需要通过商家dezì运营来推广店铺。因Shopify整合Facebook和Twitter等信息平台，其店铺流量也主要来自于Facebook和Twitter的引流，或通过sōu索引擎获取。
Shopify的前台页面可以根据自己需要翻译成任何语言，但后台仅支持英文。Shopify站点的运营、管理，也同样可以选择使用第三fāngERP工具，不仅能解决英语基础薄弱的问题，关键是能实现集成化、系统化的管理流程。比如店小秘已对接Shopify，一个账号可以同时授权多个Shopify站点，支持在店小秘完成打单、发货，发货后运单号自动回传到Shopify平台。也支持订单业绩汇总、利润计算等相关数据支持，有关仓库、采购、供货商管理等，yě已实现一体化的管理流程。
shopify怎么找货源？
Shopify货源渠道：
1、1688
1688是我国最大的网络批发市场，无论是国内还是海外的电商卖家，大部分也都会在上面寻找货源。
大家可以根据Shopify平台，结合自己的情况，选择一个类目，然后再到1688上寻找。
bù过因为是网络选品，所以你不知道这个产品质量如何，而且大部分供应商都是不提供售后服务的，所以大家zài选择时，一定要通过货源的评价、店铺de市场、跟供应商沟通等方面去判断zhè个上架是否靠谱。
2、工厂合作
像是每个地区，都是有一些工厂可以提供货源的。像是广zhōu主要是服装类的工厂、深圳是3C数码类，那么大家可以根据自己的所在地，以及所选择de产品，找到相应的工厂去合作。
有不少工厂也是会提供卖家售后服务的，而且产品的价格也比较有优势，卖家还可以到线下查看产品的质量如何，再决定是否要合作，是可以更好的把控产品的zhì量，提升竞争力的。
3、一件代发
当然大家也可以找一找当dì的一些代发货的货源服务商，等买家下单之后，就有供货商负责发货，而卖家自己主要就是赚取其中的差价。
以上就是关于shopify商家数,强生态领路DTC数字化的知识，后面我们会继续为大家整理关于shopify商家数的知识，希望能够帮助到大家！
