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shopee跨境电商困境
做过管理的人都知道，小团队管理可以靠人格魅力和个人能力，大盘子要靠制度。
团队有多小？
以10人为例，有研发、设计、产品和运营。作为领导者，我想向每个模块分配任务，了解每个人的工作进度，确保整个项目的进展。
不包括谁和谁又撕了，谁又出不来计划，沟通不足导致谁的方向又偏了。
然而，对于5个螺丝和5个胶水装配线工人，总是重复同样的工作，只要确保他们按时到达，工作“不划水”，然后开一个短会，以达到日常生产能力标准。
在这样的团队中，10人和50人没有质的变化，大多数管理者都能保持下去。
第一个团队，会议，996是正常的，每个项目都伴随着风险的尝试，错误的方向会被市场无情地打败，导致损失。
每个员工都是有自己想法的“创新型人才”，统一的理念、方向和管理难度不是一个层次。
用互联网黑话来说，
前者为“创新组织”，适用于扁平化管理；后者为“功能组织”，适用于层次管理。
本质是什么？流水线工作简单，互联网工作需要技术和专业能力吗？
不要怀疑制造业的技术，它只是相对低调，短暂地处于瓶颈期。
制造业积累了100多年的经验，流水线也是电气工程、工业工程、工业设计、人机理论等领域的智慧结晶。
它把复杂的工作模式化，所以看起来很简单
互联网显然太年轻了，属于人治时代
事实上，这就是确定性和不确定性的区别。
通过系统和机器管理，流水线的所有流程都是明确的，减少了不确定性，
参与决策的人越少，不确定性就越少。
前者存在各种不确定因素，不能要求程序员今天改变bug，今天操作可以制定计划，也不能保证计划有多适合市场。
特别是公司内部文化是人类治理最大的实践工具。公司文化也旨在更好地激发员工的激情。
今天加班，计划出来，明天加班，再改计划。
文化和制度最大的区别是文化是灵活的。
制度会明确告诉你哪里错了，员工会害怕制度，遵守规则。
文化似乎可以执行，也可以不执行。长期积累会因为不符合公司文化而到处阻碍工作，甚至被PASS淘汰。
最好的例子是酒文化，本质上是对员工服从性的测试，一种PUA。
前者更依赖于领导者的业务水平和管理能力，
领导强团队强，CEO强公司强。
经过近三年的扁平化管理热潮，很多中层管理者表示“扛不住”，之前5-8人的小团队模式逐渐回归主流。
一方面，能胜任扁平化管理的人不多，需要全面深入的专业知识和较强的沟通协调能力。面对太多的决策，很难深入思考，决策压力太大。
加班还是最晚的，任何人的计划都没有出来，都要陪他完成，然后一起过去。
最重要的是用处不大，创新高效，一个都没捞。
特别是创新组织，每个模块都非常重要，可以创新，每个人都可以主导决策：
如果是技术研发决策，公司有技术基因，打破外国技术封锁的希望是一家好公司。
假如是产品主导，外部看来这家公司重视用户体验，产品使用舒适，也是一家不错的公司。
假如是运营主导，外部看来这家公司的流量思维，内卷玩法，赚快钱，大家都喊打。
阿里是“创新组织”的PLUS版。如今，阿里的技术、产品和运营在不同阶段发挥着至关重要的作用。
比如手机淘宝、天猫、支付宝、阿里云、菜鸟网、双11推广，无论是产品、运营、技术，都有东西可以卖。
现在困在操作中出不来了。
在过去的三年里，阿里巴巴唯一能做到的就是“直播电子商务”。流量和运营思维伤害了1000名敌人，损害了800名敌人，破坏了内部生态。它仍然无法阻止过去三年累计市场份额下降的10%以上。
12月6日，阿里巴巴发布了新的人事调整。创始人戴珊成为集团收入贡献超过60%的国内电子商务业务负责人。前淘宝总裁蒋凡担任海外电子商务业务负责人，海外电子商务仅占阿里巴巴收入的5%。
面对整个集团的业绩压力，希望以新的调整带来变化。
两者都是强大的人物，一个是电子商务业务的早期开拓者，另一个是移动时代的领导者。
一家公司的个人标签过于严重，这意味着它过于依赖人类治理
。在“去马云”时代，阿里的内忧外患也需要越来越多的人才来支撑公司。
姜凡是阿里巴巴的得力将军。移动淘宝和直播电子商务主要来自他。这对阿里巴巴的海外业务来说是一件好事。关键在于海外业务能得到多少资源支持，否则相当于下放。
面对shopee的实力，亚马逊的老路在国外和国内都在卷土重来。不同的是，东南亚电子商务正处于发展时期，市场空白较大。
与此同时，字节也推出了海外电子商务平台Fano。不能说压力来自外部。国内几家大型海外电子商务公司还没有达到分离的局面。它们更多的是在探索布局阶段，更不用说谁卷谁了。相反，最大的竞争对手来自亚马逊。
对比华为和字节，前者有技术和产品，后者有本地化经营经验。
相比之下，
坐在杭州的高档写字楼里，欣赏江景，喝咖啡，然后去YY东南亚人的购买需求，真是胡说八道
并不是说阿里没有本地团队，而是决策权不在本地，很难理解文化经济水平差异造成的不同需求。
你说亚马逊为什么能全球通吃，因为他够简单，就这样。
这种简单，就是用户体验的简单。简单的东西容易理解，可以广泛使用，兼容性强。
网购这件事，就是通过网上下单把东西买回家，应该是全世界都知道的。
但是
我们的出海公司想以国内更“先进”的理念教育东南亚世界
，告诉他们网购是这样的:
例如，在商品描述中，一长串令人困惑的关键词组合；
各种复杂的全减叠加规则，店铺和平台；
商品排名规则、流量机制、评价机制。
经过10多年的网上购物，我们已经习惯了各种各样的“常规”，但回顾10年前，简单的淘宝，没有常规的双11，是网上购物的原始外观。
对于
对于接触网购时间较短的东南亚人来说，网购需求应该更加纯粹
当然，客观条件也很困难，东南亚人才招聘困难，基础设施落后，公路、铁路网络不发达，物流设施落后。
因此，亚马逊具有物流基础设施的优势，不仅可以改善其服务，还可以促进当地物流的发展，推动就业。
一向缺乏重资产经验的阿里，也在Lazada投资本地仓库提升服务。
也许使用阿里的游戏玩法，或者找到一种适合东南亚的操作方法。
阿里依靠人类治理和文化，最多依靠个人能力扭转局面，难以探索和创新。毕竟，像马云这样满足《纽约时报》需求的人是一个小概率事件。
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