网上有很多关于亚马逊有自营独立站吗,聪明的平台卖家已经在转型的知识，也有很多人为大家解答关于亚马逊有自营独立站吗的问题，今天DTC Start为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
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亚马逊有自营独立站吗
最近看到很多亚马逊等第sān方平台的卖家开始了解独立站，也有很多找我们了解建站运营的，于是小编对跨境第三方平台电商重新去做了一些跟进与调研，以及它们现在的一些规则与状态，这样可能更有zhù于跨境电商平台卖家或者打算转型独立站的卖家去理解后面我们将要分享分析的内容。
第三方平台频翻旧账？
这个正在运营中的卖家可能就是频繁看到了，近期各种消息想必已经让许多卖家风声鹤唳了。以前是“刷单一时爽，一直刷单一直爽”，这些“一直爽”的卖家现在估计头都大，轻者评论被删，商品禁售，重者账号直接被封。还有其他那些什么变体合并，篡改别人Listing，无限Lightning Deals的也都是难逃一劫。其中不知道倒下了多少平台卖家，大卖亦可能。
不了jiě情况的困惑了，为什么亚马逊突然说变就变le呢？那是因为早些年亚马xùn是在拓展版图，为了快速发展，平台之于所谓的“黑科技”都是知道但从来没有管控，放任卖家去运营，但这不代表亚马逊不知道你gàn了什么。现在亚马逊等准备严苛，那么“秋后算账”便不意外了，并且从目前的形式看，并没有消停的迹象，这个现象让很多平台卖家越来越惶恐不安。
如此的境况，hé去何从？
有些平台卖家依然挂在一条绳上，把跨境命运的生杀权压到了平台，但是一批大卖也悄悄的开辟了新选择，他们继续做着亚马逊，但是也早早的布局起了独立站，试事实证明，他们成功了，并且想做了一个正确的选择。其实遇到瓶颈的时候，不妨看看那些大卖de行政，一定意义上，会给无措的你更大的启发，总能从他们的行为中看到一些趋势。趋势真的很重要，先知道先布局，你的起点无疑就更高一步，就像之qián国外亚马逊以及国内淘宝京东等平台电商卖家，越早布局，蛋糕就分的越多。现在他们kāi启了新一轮「亚马逊+独立站」的风潮。或是SHOPAiMi,或是SHOPIFY,或是qí它的一些工具，快速的搭建跨境电商独立站。
为什么大卖都选择「亚马逊+独立站」
收拢沉淀第三方平台用户：其实很多亚马逊大卖，如安克、环球易购等，很早jiù开始运营「亚马逊+独立站」模式，如果有关注过这几家大卖的用户可能就会fā现，这些大卖都会在商品包裹里对亚马逊用户进行导流，想fāng设法让他们二次消费在独立站上miàn成交，会员、邮件营销等等营销方式都可以在独立站实现起来，他们让越来越多的境外消费者留在了独立站消费。
平台站wài流量的承接及筛选：这个其实很多卖家都知道，也是很多卖家想快速布局独立站的关键原因之一，就是利用独立站作为站外流量de落dì页，对不确定效果的站外渠道流量进行筛选。这也是绝大多数大卖的通用法则，足见独立站对于亚马逊平台的站外引流有多重要。
超士电商服务站是干嘛的？什么意思？？
中国传整洋保视浓官xiāng统零售做电商轰轰烈烈的做了好多年，小洋哥为来自
大家精选十大超市电商来一次大检阅！另fù两个比较有代表性的O2O绿义井shì
模式的电商平台模式解析。他们用上亿的真金白银为你试好了电商发展之路上的各种沼泽和雷区，让你一篇文章看清国内零shòu电商的发展现状。
一、沃尔玛
基本情况：
1.沃尔玛是世界第一大零售企业，是美国第二大线上零售360问答企业，仅次于亚mǎ逊；
2.Wal-Mar还易似长群线呀tLabs实验室项目主要负责制定公司的社交和移动商务战略，并试图将实体店和电子商务整合到般出打棉卫会策频朝品松
一起；
3.沃尔玛的移动应用能让使用者进入某一家沃尔玛门店的时候自动切换至“店内模式”，然后为用hù提供店内商品导航丶电子优
积
惠券和自助结zhàng等服务；
4.沃尔玛在中guó某些城市为仓储制超市开通线上购物，推出了生鲜配送业务；
5.沃尔玛坚信未来的零售业不会仅仅局限在“线上”或者“线下”这样的简单词汇，而是要找到二者的结合体；
6.沃尔玛已经控股一烈菜无liè号店，一号店是中触沿落风沙危然较翻guó排名前十的电商网站；
7.多渠道商务模式即支持在线手钱由族歌族想务景我令
购买丶线下提货，或者在线下单丶实体店发货，是一种帮助实体零售商更好地整合门店与电商移医正旧后试
渠道的创新模式。
点评：
沃尔玛认为未来零售是线上线下结合tǐ，大数据丶个犯验屋势洋底卷ài性化推荐在未来更重yào，所以沃尔玛de战略是不直接和亚马逊死磕乐加乎不程已，而是积极bù局下一个机会点。
小洋哥认为未来零售模式的确可能是线上线下结合模式，但这种模式中的线下实体可能和沃尔玛现在的实体门店差别较大。
èr、大润发飞牛网
基本情况：
1.大润发投资的飞牛网2013年12月上线，第一期投资1亿元；
2.与想打造全球电商的Uitox的谢振丰合作；
3.不做第三方平台，全部商品自营，统一入仓和配送；
4.游州验是限受体设那
在上海建立一个4万平米的独立仓储中心；
5.配送上采用顺丰kuài递，所有商类回停盐尽采
品24小时送达，先在上海试点；
6.计划引入较多进口商品，特别是台湾商品，初期将提供1.5万种进口商品，未来计划达到10万种；
7.由大润发董事长黄明端亲自负责；
8.黄明端认为零售通路的本质在于效率，高效精准的物流测轮深存前践无疑可yǐ提高效率，至于更多降低成本的法宝不能讲得太多；
9.飞牛网与大润fā各自独立运营，不会相互干扰；
10.大润发实体门店会成为飞牛网的重要推广渠道，目前大润发在全国有280多家门店，有2000多万会员顾客；同时，门店会成为快递包裹的中转站和自提点。
点评：
从目前透露的信息来看，其商业模式应该类似一号店，不同之处在于商品全部自营和结合门diàn推广zì提，但采用顺丰物流成本比较高。
三、山姆收毛求车没远冷河校士网上超市
基本情况：
1.山姆士超市在山西有6家过万平米大卖场，山姆士网上超市2011年6月shàng线，半年后下线；
2围总降措胜读尼.它在太原市设立了近100个pèi送服务站，通过社区“生活顾问”，在为消费者提供快捷送货上门服务（包括上门代收缴水丶电丶气费等）的同时，还提供专业的商品信息指导和代收代发服务；
3.曾jīng计划投亮关元直依额mén该
资创建一个大型物流中心，不仅服务于网超，还jiāng服务周边的超市便利店；
4.运行仅仅两个月后，山姆士住氢减教践独高曾niáng而
网超的会员注册量就达到125000，rì销售额达到10万元；
5.遇到的问题：价格和实体店冲突，库cún不准确，出现超卖现象，走得yǒu点急，推广过猛，后端跟不上；
6.建设服务站使其成本增加，而没有达到聚众订单的效果；
7.电子商务是以仓储物流为核心的完整供应链，从核心的商品处理丶商品信息的管理以及订单的处理，到fā货中间客户的响应丶订单的修改，以及退换货售后服务等环节环环相扣；
8.对于传统企业来说，电子商务是一个新领域，需要专业人才丶完善的流程才有成功的可能；
9.计划上生鲜，dàn配送丶收货标准丶顾客满意度丶退货后的耗损等问题很难解决；
10.人才缺乏，实际运营过程中fā现超市管理人员不具备互联网思维，照bān超市经验遇dào问题。
点评：
山姆士的网超试验算是过激的典型，在没有解决一些基础问题的情况下盲目扩张推广，战略和执行都是成功的jī础。如果商业模式没有wèn题，但因为zhí行造成项目失败，那就太可惜了。
四、永辉生鲜电商
基本情况：
1.永辉2013年推出生鲜电商“半边天”，不久后网站从官网chè下，目前已经不能访问；
2.永辉超市副总裁翁海辉表示，半边天网站是为会员做配送服务，并不是一个电商模式；
3.网上只是展示，付费还是要通过线下；
4.只有会员才能订购，主要是生鲜套餐组合商品；
5.翁海辉言，品种还不够丰富，消费者不能任意选择品种，还有不能做到及时配送。
点评：
从永辉半边天上xiàn后迅速下线来看，永辉可能并没有想清楚到底要做什么，决策者并不那么重视电商，永辉董事长曾经宣称过电商对超市销售méi有影响。小洋哥认为超市电商是“一把手”工程，决策层的重视是其成功的基础。
五、农工商超市
基本情况：
1.2013年，农工商宣称重点实施“聚焦电商战略”，力争三年建成跨江丶浙丶沪大型城市的电商平tái，年销售额达100亿元。
2.不计商品重量，只要在网上或电话gòu买chàng销品满50元即可免费享受上海外环内两小时送货到家的服务；
3.便利通网上商城丶96896热线电话和实体门店“三位一体”丶线上线下相结合的电shāng经营新mó式；
4.实体门店可能就是“分销仓库”，门店员工就是“快递员”，有效缩短了fú务半径，却没有增加太多的物流成本；
5.实体店铺丶电话超市丶网络超市有bù同的促销策略，差异是动态的，目标消费群体也不一样，所以不太会出现客流畸多畸少的问题；
6.重点推过便利通卡，有千分之三的返利，每周有专属特价商品，除了线上部分，还能在所有农工商门店使用，很多企业单位采购发放便利通卡，cǐ卡为便利通网站带来不少销量。
点评：
农工商的便利通网上超市已经做了几年，影响力不算大，农工商的电商战略加入了电话购物，这和其他超市电商项目不同。
“计划投入多少，多长时间要达到多少销售额”这种提法并不适合灵活的创新项目，计划投入执行，而没有灵活试错，对yú超市电商创业而言wǎng往只能浪费资源。
六、麦德龙电商
基本情况：
1.“麦德龙超市”，是德国最大丶ōu洲第二丶世界第三的零售批发超市集团，在中国的门店主要以批发大单销售为主；
2.麦德龙电商面向的客户群体有两类，第一，门店覆盖不到huò没有能力服务的客户；第二，过去接触过麦德龙门店，但随着网购习惯的培养，即将或正在流失的客户；
3.2011年麦德龙曾经和厦门一家网上超市合作，为对方供货，结果销量平平，项目停zhǐ；
4.淘宝首页有链接的“购便利”项目，麦德龙是合作伙伴，购便利项目已经停止；
5.麦德龙自建了网上商城，在天猫开设了旗舰店，计划以批发为主，后来也向个人用户开放；
6.2013年7月，麦德龙天猫店停业，自建商城缩小配送范wéi；
7.麦德龙自营网上商城聘请了历任新蛋网丶ebay丶大货栈高管的电商老兵胡兴民担任电商总经理。
点评：
麦德龙尝试了多种电商方式，中国总裁何哲伟很重视电商战略，并且聘请电商资深高管挂帅征战。但结果并不理想，麦德龙算是多投入，多折腾，低回报的一个典型。
七、好邻居连锁biàn利店
基本情况：
1.京东和好邻居便利店合作O2O项目，实现线上订货，便利店提货；
2.项目从2012年9月开始，一年后结束合zuò，对双方来说，都成为一个在未来逐步实现O2O的好教训；
3.好邻居总经理陶yě说好邻居不可能成为电商企yè，因为缺乏互联网基因，但运营要在互联网时代活下来；
4.京东和山西唐久便利店做类似合作，京东在地铁站也建过取货点，天猫也推出过“淘一站”丶“yes 淘”丶“天猫社区服务站”等；
5.好lín居不仅和京东合作，同时还和收货宝等公司hé作，除此之外还在探索与团购网站和票务网站的合作。发现流程复杂，管理难度高；
6.好邻jū作为京东的自提点，实际每天单店接收订单还不到10单；
7.用户在好邻居自提货物只能刷卡，不能收取现金货款。京东也没有为好邻居提供数据接口，而是提供数据表格；
8.好邻居希望自己成为信息物流入口，虽然停止和京东合作，但又开始与当当合作；
9.在日本和台湾，订单配送到便利店，顾客自提这种方式，是最主流的配送方式，其前提是便利店网点密度，这个条件在中国还不具备。
点评：
台湾日本的便利店物流体系让人眼红，大陆便利店密度相差太大，yě许在某些地方能够复制日本台湾的便利店物流模式。
小洋哥认为快递公司整合便利店取货点可能bǐ电商企业做这件事的可行性更高。
八、全购便利在线
基本情况：
1.全购便利在线由全购便利店投资建立，全购便利店在陕西有70多家门店；
2.全购便利在线2012年12月建立，2103年5月上线；
3.最快30分钟送达，24小时送货；
4.登陆先选择所在地点，然后根据地点对应相应门店，对应相yīng商品结构；
5.线上的货品，大概比线下要便宜5%；
6.采访顾客认为商品品类太少。
点评：
便利性和品类丰富总是冲突的，因为和门店绑定且强调便利，如何扩展到其他品类是个问题。
便lì店强调便利，但小洋哥认为登陆网站完成购物的过程并不便利，可能app应用更适合便利店。便利店客单价低，30分钟送达很难合dān统筹配送，低毛利和高配送成本冲突。
九、美宜佳连锁便利店
基本情况：
1.美宜佳是大陆店面数量最多的连锁便利店（除了中石化中石油），目前有5000家店面，主要分布在广州区域；
2.美宜佳电商项目从2007年就开始启动，尝试过淘宝合作丶目录营销丶综合商城丶特产精品丶团购等商业模式，虽然11年拿到经营创新大奖，但一年多后电商网站还是黯然下线；
3.美宜佳在2012年5月前尝试综合商城及特产精品路线，之后尝试团购商品模式，由全品类瘦身为一百多种商品的精品团购模式；
4.由于美宜佳基本采取加盟店模式，所以在流程环节控制上有所欠缺；
5.现在美宜佳仍然新推出代收bāo裹和快餐配送业务，并没有放qì试错。
点评：
美宜佳不断试错不同电商模式这种思路值得赞赏，但小洋哥认为其在具体试错项目上投入较大，覆盖面太广，本可能用更小的成本得到试错结果。
十、měi廉美网上超市
基本情况：
1.美廉美是北京几大超市jí团之一，目前已经与物美超市合并，美廉美网上超市2010年开始试运营，半年后下线停止运营；
2.美廉美上线之初高调推广M2S模式，M2S是用户可以在线上免费开店，由美廉美提供货源和配送，用户kě以tǐ验一种娱乐式的电子商务乐趣；
3.M2S模式超市社区化电子商务，是基于SNS模式，融合了B2C/C2C的商业理念建立的；
4.开diàn者的社交人群越多，意味着店铺会被更多人浏览，进而产生购买，而这里开店者只需要把订单反给美廉美的CRM系统，美廉美网上商城就会很快完成配送以及售后服务等后续工作；
5.美廉美超市筹划了一个面向北京范围内的高校在校生的大型创业活动——“领袖未来”创业大赛，以推广M2S模式。
点评：
美廉美的商业模式听上去很诱人，而且小洋哥认为也值得实践试错，但成功的关键离不开时机和模式。
也许美廉美的商业模式是可行的，但时机未到，而且美廉美的供应链也很难支撑这个商yè模式，也许在某个时机由某个平台企yè推出M2S模式真能成功
亚马逊是自营性质还是网家开店?
自营为主，有网家进驻。有相应注明，货物由亚马逊发出还是由进驻shāng家发出。网家进驻的一般都不免邮的，有注明的。有些货物亚马逊zì家没货，网家有货，以弥补库存空白。网家买的东西没有满29包邮的优惠，不过也有网家是免邮的。
亚马逊独立站怎么做
在侃侃网看到其中一个专栏作家“跨境女神经”专门针对dú立站写了一篇文章，我觉得挺好，内容如下：
女神经在2017年1月份就开始接触到了Shopify，并做了初bù尝试，今年由于亚马逊行业的低迷，看中了Shopify的发展前景，在公众号的内容布局上就省去了大家熟xī的亚马逊推广，直接以Shopify和独立站相关内容为zhǔ了。其实女神经尝试过很多，海外众筹，COD，SEO，第三方平台运营与推广，后面再慢慢将这些经验普及给大家。
今年下半年的Shopify热度很gāo，独立站的培训课程也见得越来越多了，幕后的推手莫过于各大服务商了。当然，女神经也算是小小的一枚推手了。他们擅长寻找增长点，就像每个产品有它的生命周期一样，行业或者说课程也会处于尾端的淘汰阶段。当一个增长点消逝之时，就会去找另一个增长点，而独立站就是在亚马逊市场在不断下滑之后的一个新的增长点。对卖家而言，第三方平台的红利不再，必须寻求新的突破。
那么，你抓住的这根救命稻草真的就能救你的命吗？
讲到这，不得不说下kuà境电商是一个非常浮躁的行业，绝大多数亚马逊卖家的想法就是快速出单，赚快钱。投站内广告得出单，做站外得出单，任何一个动作都是要出单。这个想法没错，依靠第三方平台也确实能起到立马出单的效果，因为平台流量都是精准流量，很容易形成转化。
然而独立站呢？用做亚马逊的思维来做独立站，也能立马赚快钱吗？
答案是否定的。因为独立站没有流量，一切要靠钱来砸。遇到不懂怎么砸钱的，还会直接导致亏损。
产品呢？我亚马逊店铺里的产品直接拿去独立站上推，是不是就可以kuài速起来了？
答案是不一定。如果做亚马逊平台的时候抓住了品牌这个思路，那么恭喜你，初期你有了自然流量，还会有回头客。否则就白花钱去砸了，还是把这钱省下来另外选品吧。
那么人呢？谁来做这个事情？
市面上亚马逊推广这个岗位的人才都很稀缺，更别说独立站的推广人cái了。当然，Facebook广告优化师这个岗位还是比较常见的。使用Facebook广告可以达到快速测pǐn的目的，但要想盈利，建议多渠道尝试，降低单个订单的广告成本。
钱呢？要投入多少资金，多长时间才能开始盈利？
我相信这是很多亚马逊卖家最关心的一个问题，也是所有人会关注的问题。这个问题很难做chū肯定回答，只néng告诉你，看运营实力。运营实力强的tuán队，能将资金充分利用，钱少可以快sù实现盈利，钱多可以做到模式可复制，但如果没有人才，做的会很艰难。
女神经既是以一个卖jiā身份，也是一个服务商的身份来告知大家，独立站是一个很好的突破口，可以浅尝辄zhǐ，也可以长远发展，但yī定要有耐心，是yī个不断试错，不断投入的过程，切不可以亚马逊的思维来做，否则你会死的很惨。
以上就是关于亚马逊有自营独立站吗,聪明的平台卖家已经在转型的知识，后面我们会继续为大家整理关于亚马逊有自营独立站吗的知识，希望能够帮助到大家！
